跨国并购后的文化整合教学教案.pptVIP

浅谈跨国并购后的文化整合 制作人：王颖 徐银 程雪 孙晓敏 世界金融危机悄然改写了金融版图，企业大规模地洗牌，企业并购重组，已成为当今世界经济发展的一个重要趋势。 国际上关于并购有一个“七七定律”：70%的并购没有实现期望的商业价值，其中70%的并购失败于并购后的文化整合。 在全球化背景下，以并购手段进行海外扩张正成为中国企业资本经营的重要手段。 在中国企业所发生的跨国并购活动中有60%—80%的并购活动（至少在财务上看）是失败的。造成这种情况的原因有多方面，但缺乏对不同企业文化进行有效的整合是一个极其重要的原因。 由此可以看出 文化整合是否成功对跨国并购是否成功的影响十分重大  下面我们将从以下几个方面论述： 一.跨国并购与文化整合的概念二.跨国并购中文化整合的必要性 三.跨国并购中的文化障碍 四.跨国并购中文化整合策略的种类 五.文化整合具体策略 二.文化整合的必要性 “跨国企业并购是一个战场” 选择合适的并购目标，并签订了有利的并购协议只是一切的开始。并购后企业战略框架的制定、业务的整合、并购后整合的管理和对企业内外部的沟通，都影响了企业并购的成功与否。 企业文化的整合又是在并购后整合过程 中最困难的任务，因为文化的整合涉及 到对人的行为、行为规则乃至