第十章 领导知识分享.pptVIP

* 第十章 领导 三亚学院财经分院 主要内容 领导的概念和作用 分权、集权、授权 人性的假设 领导方式理论 一.领导的概念和作用 关于领导的概念 领导的影响力 管理和领导 领导者对下属拥有的影响力 上级组织赋予的职位权力(权力性影响力)和领导者个人所具有的影响力(非权力性影响力)。 (1)法定权力。这种权力来自于领导者在组织中担任的职务，来自于下级传统的习惯观念，即下级认为领导者拥有的职务权力是合理、合法的，得到了社会公认的，他必须接受领导者的影响。 (2)强制权力。这种权力建立在下级的恐惧感上。下级认识到，如果不按照上级的指示办事，就会受到上级的惩罚。惩罚包括物质处罚、批评、调职、甚至开除等等。 (3)奖励权力。下级认识到，如果按照上级的指示办事，上级会给予一定的奖赏，满足自己的某些需要。奖赏包括物质的和精神的奖赏两方面。 (4)专长权力。由于领导者具有某种专业知识和特殊技能，因而赢得同事和下级的尊敬和服从。 (5)模范权力。这种权力是因为领导者具有好的思想品质、作风等，因而受到下级的敬佩和赞誉，愿意模仿和跟从他。 (6)参考权力。有些人与领导者或某权威人物有着特殊的关系，可能因此具有与普通人不同的影响力。 管理和领导 (1)领导职能是管理职能的一部分，可以说管理职能的范围要大于领导职能。 (2)领导和管理活动的特点和着眼点有所不同。领导活动侧重于对人的指挥和激励，更