目标与战略管理课件.pptxVIP

第四章 目标与战略;知识点框架图;学习要求;;一个故事;一、目标的含义与性质;;1.指明管理工作的方向 2.激励作用 从组织成员个人角度来看，目标的激励作用具体表现在两个方面： （1）个人只有明确了目标才能调动起内在能力，尽力而为，创造 出最佳成绩； （2）个人只有在达到了目标后，才会产生成就感和满意感。 注意：目标要符合组织成员的需要；目标要有挑战性。 3.凝聚作用 当组织目标充分体现了组织成员的共同利益，并能够与组织成员的个人目标取得最大程度的和谐统???时，才能够极大地激发组织成员的工作热情、献身精神和创造力。 4.考核主管人员和员工绩效的客观标准 对总目标进行分解，然后从具体工作的角度制定目标。根据明确的目标进行考核。;二、目标管理;惠普中国区总裁孙振耀的故事;;1.含义 （1）定义 使组织中的上级和下级一起参与组织目标的制定，由此决定上下级的责任和分目标，并使其在目标实施中实行目标控制，以努力完成目标的现代管理方法。 （2）三层含义 共同商定目标（参与） 目标分解(目标体系) 目标控制(考核和分析原因) 2.特点 （1）强调“自我控制” （2）促使权利下放 （3）注重成果第一的方针 ;;;; ;企业战略; 一、战略的含义;（二）基本战略;成本领先的涵义;成本领先的优点;成