企管部门人员基础课件.pptxVIP

;培训目标;互动研讨（5分钟）;管理者的角色;专业管理者的角色特点;专业管理者的角色特点;专业管理者的角色特点;什么是效能？;什么是效能？;如何明确各管理部门的职责;如何设定工作目标;对PDCA循环的新解;明确管理方向、目标和职责; “工欲善其事，必先利其器”。 要科学合理的运用好开展企管工作的各种平台、工具和资源。 这是确保企管职能有效、高效发挥的又一重要保障。 ;企管工作的主要职能—概述;如何发挥好企管主要职能？;目标职责达成共识的方法;KPI（key performance indication）释义： —即关键业绩指标，是把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具，是企业绩效管理系统的基础。 KPI可以是部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。; ● 检查职能 ●这里所说的检查，指采取现场检查或抽查的方式，对公司或部门前期下发的各类通知、会议纪要、专项工作安排进行落实的手段。 ●对关键管理要求，必须以通知、纪要和专项安排的形式下发，是确保检查效果的必要手段。 ; ●检查的标的物：主要包括既定行为、既定方式、既定目标、既定结果、时间节点、行为质量等。 ●检查之前：必须事先制定专项的检查表，明确检查点和对接人。; ●工作检查案例 股份公司要求各单位于2010年1月15日