安全先进班组事迹材料（2020年整理）.pptxVIP

学 海 无 涯 ;学 海 无 涯 纠正错误，做好班组工作记录；2、按“6S”要求，整理、整顿 生产现场，严格执行班组定置管理规定，保持现场生产有序进行； 3、明确岗位职责，班长是班组安全责任第一人，对班组安全生产负 全责，副班长是兼职安全员，协助班长抓好安全管理工作。班组有固 定的安全员，质量员，计划员，兼职安全员，领料员等，做好“各负 其责”的工作内容，班长落实具体情况；4、 明确班组管理制度，严 格贯彻《安全生产责任制》、各工种《岗位责任制》、《安全例会 制度》、《生产操作规程》、《特种设备操作管理》、《班前会制度》、 《交接班制》等；5、建立班组安全管理台账，班组人员变更情 况，新员工培训上岗情况，班组安全教育记录，各岗位操作规程 培训，公司组织培训、学习记录，班组消防演习，危险点排查记 录，交接班记录等。每个安全学习活动中，分析当班安全情况，总 结实际经验，制定相应对策，不断增强安全意识。深刻领会“安全责 任重于泰山”的意义；6、建立班组内危险点控制要求，及时排查现 场生产安全隐患，并且落实整改措施，重点抓好危险点和薄弱环节的 分析控制。 二、落实安全生产管理措施，保障班组安全生产。 班组是最基层、最基础的组织，是安全生产的最前沿，因此作为 班长来说虽然是兵头将尾，但却是现场安全生产的第一责任者；因此 在工作组织过程中，他总是将安全当作第一职责。积极落实公司安全 生产制度，有效约束不安全生产行为。采用班前会安全教育，每周安 全培训学习，现场督察、盯靠等方式，做到了班组安全管理无缝隙。;学 海 无 涯 1、是严格的落实规章制度，进一步细化了班组成员的工作责任，现 场每个环节，每个区域都有班组相关责任人，生产效率大大提高，现 场隐患也能及时排除、上报。做到了奖优罚劣，提高员工积极性；2、 班长每天始终坚持主持班前会，采取案例和现场相结合的方式，对实 际操作中可预见的和不可预见的安全问题都要细致的进行讲解，做到 超前预测，超前预防，从思想上提高班组成员的安全意识，提高他们 的安全警惕性；3、是注重现场的盯靠制约，在现场工作过程中始终 注意员工行为，发现不规范的操作和不安全的行为及时制止，从行动 上提高班组成员的安全意识，以此确保班组实现安全生产。每个安全 学习活动中，都必须分析当班安全情况，总结实际经验，制定相应对 策，不断增强安全生产意识，深刻领会“安全责任重于泰山”的意义， 4、重点抓好危险点和薄弱环节的分析控制，及时排查现场事故隐 患，新上岗的员工，必须有“老师傅”带领，生产现场的危险源要及 时排查。只有通过长时间不间断的努力工作，才能为安全生产提高保 障；5、做好“一班三检”工作（班前、班中、班后），对生产作 业场所，安全生产设备定时检查，明确检查内容和标准，确保各 类事故隐患能及时发现，及时解决，及时上报。并做好了相关记 录，保证可追溯性。凭着多年的生产管理经验，班长把劳动保护 、 安全生产、关心工人的生命安全和身体健康当作为头等大事来 抓。他们利用班前会对职工进行耐心细致的安全思想教育，进行 事故案例教育，讲各种违章造成的事故给个人、家庭、社会带来 的危害。工作中他不断加紧强现场动态管理，坚持每天排查现场，;学 海 无 涯 及时解决现场的各种问题。完善各种安全设施，发现不安全隐患 及时处理，把隐患排除在萌芽状态，决不因为赶进度而忽视安全。 在安全工作上做到明确责任，责任到人，加大对“三违”人员的 处罚力度，大力开展反“三违”、查隐患、堵漏洞，做到有章必 循，违章必究，把握原则，决不心慈手软，对“三违”人员进行 说服教育，使其能充分认识到违章带来的后果是不堪设想的，使 他们不仅能虚心愉快地接受处理，真正做到“动之以情，晓之以 理”。对不安全隐患能及时汇报，立即处理，把隐患消灭在萌芽 状态，同时也充分发挥党员在安全生产中的先锋带头作用，做到 安全工作层层把关，人人有责，全面覆盖，形成一种安全为“天” 的工作氛围。2015 年，班组共报告隐患 20 多条，现场纠正“三 违”38 人次。每周召开班组安全办公例会，总结上周的安全生 产完成情况，工作中存在的不足和安全注意事项，对本周违章违 纪人员做出考核结果；同时根据生产任务下达下周的安全生产计 划，对一些较难完成的各种任务，研究、讨论后制定出切实可行 措施。 每月进行安全总结评估，奖优罚劣。同时传达上级安全 方针政策，分析当前安全形势，讲事故案例，汲取事故教训。历 年来，该班组没有发生一起工伤事故。 三、加强职工的安全培训和业务素质培训 公司定期不定期的组织员工培训、学习。重点是安全培训教育， 各操作规程，辅助以技术问答、现场考问等，班长每周四对班组成 员进行安全教育班长每周四对班组成员安全教育班长每周四对;学 海 无 涯 班组成员