关于人员招聘的预案.docVIP

人员供给不足解决预案 对外: 方案1-----拓宽招聘渠道 现有招聘渠道为网络招聘、现场招聘会、校园招聘、亲友推荐、猎头公司,目前紧缺的一线服务员的岗位主要来源于网络招聘及亲友推荐。相对而言,招聘会所受的地区条件限制,以及天气炎热,应聘人员较少,质量参差不齐。9月份大部门高校中秋节后开学,以至于校招的进程不得不推后,校园招聘会一般集中在11月份,目前已与XX学院联系校企合作事宜,但由于开学任务繁重,暂未取得进展。接下来计划于地、市、州级周边职院校进行拜访洽谈相关事宜。 方案2----建立一支优秀的兼职队伍 为应对公司用人高峰期,目前已与XXX大学兼职团队联系勤工俭学合作, 8月份已试用三批次的兼职团队,在不断摸索中建立一批优秀兼职团队。兼职的加入,更加需要通过专业的培训来提升整体服务品质,完善完全兼职用工制度。 对内: 方案1-----做好招聘工作的准备 在招聘时,准备工作须更加充分,进一步明确招聘流程,如怎样做好面试接待、尽量缩短等待时间、提高面试技巧、制作公司介绍册和活动册等给应聘者初步了解公司概况。以便于给应聘者留下良好的初步印象。 方案2-----执行加钟补休制度 人力行政部已制定加钟补休制度,营业高峰期,在满足对可服务的在非营业高峰期,各部门可适当调整人员补休,并做好记录。 方案3-----对介绍新员工的奖金发放规定 针对公司员工推荐的新员工,做满3个月奖励50元,做满半