案例分析福特公司物流外包概要.pptVIP

案例分析二 福特汽车公司的物流外包 姓 学号:19 一福特公司概况 特公司总部设在美国密歇根州的迪尔伯恩,公司创于 企 基创始个 是堪界第右汽车型造商 大的楚帮制篮是零 保原精供陆港巨和错复余的铁经和公路网络。为 买地种植造油漆的 买了250 建起了一座橡胶种植园,以满足他的汽车王国对 橡胶的大量需 他还想投资于铁路 货卡车 内河 原料的 籍世量花类订烷含是柳势公司要建立 但随着政治、经济环境的不断变化和消费 市场由卖方市场向买方市场转变,庞大的 垂直一体化集团再也无法适应变化迅速、 需求多样化的消费市场,福特公司发现独 立与自己已控制之外的专业化公司不仅 够完成基本的工作,有一些工作甚至比福 特自己的官僚机构做得更好。所以公司管 理层决定把除核心业务—制造轿车和卡 车外,其他相关的进行外包,其中,最重 要的是物流活动的外包。 二福特汽车公司物流外包决策过程 (1)决定公司的核心能力 在E 行物流外包之前,福特公司为了确保原料的供给,公司总 勿料和原材料 1通清级篙验低车生产国的强烈神,连面肉 割裟的分可部测耥和 、运输等不具有竞 作都交给独立 (2)物流活动的外包 在决定公司的物流活动进行外包后,福特公司要做的工 成本的供应商及保持对供应商的控制,以确保 物流服务水平最低成本完成物流 重点评价的是供应商的交货和配送速度。福特公司采取的 做法是进行全球资源配置计划及重点供