土地整理项目施工总体规划.doc

土地整理项目施工总体规划 通过对现场的踏勘及详细研读设计图纸，利用我单位人员、设备及丰富的水利水电工程施工经验等诸多优势，拟对本工程施工作以下规划： （一）机构设置 本工程承建中，我单位将实行项目法施工，由单位技术主管任项目经理，负责本工程的施工。项目部对工期、质量、成本等综合经济效益进行高效有计划地组织协调和管理，并配备先进的机具设备。以科学的手段、先进的技术，优质高效地完成本项工作。项目部组织机构见下图： 项目经理 项目经理 项目技术主管 项目技术主管 项目副经理 项目副经理 施工技术组 施工技术组 施工员工程管理组 施工员 工程管理组 专职质检员专职安全员 专职质检员 专职安全员 专职试验员施工班组后勤人员 专职试验员 施工班组 后勤人员 项目部组织机构图 1、项目经理部的组成 a.项目经理：代表单位负责本工程合同责任的全面履行，实施对本项目的全面管理，负责项目的行政、技术、财务和施工等各项管理工作，为本项目的管理核心。 b.项目副经理：主要负责施工管理工作，为工程施工的主要负责人。 c.技术负责人：协助项目经理负责所有技术与质量安全管理工作。 项目经理部共设五个部门，各部门职责如下： 技术科：负责项目部的施工技术、计划与方案；工程施工管理、测量、统计与计量；图纸设计、竣工数据的整理、技术数据的保管和资料的完善。 质检科：负责工程质量的检测、验收、试验与控制。