农村建设用地复垦项目工程施工总体部署.doc

农村建设用地复垦项目工程施工总体部署 一、施工组织机构 1、组织机构构架 针对本工程的施工特点和施工环境，为全面贯彻本工程施工管理之指导思想和管理目标，要做到快速、高效建成该工程，严格执行项目法施工，其合同的组织、认真的规划、周密的安排、严格的管理是搞好该工程的关键所在，公司将拟组建本项目的过硬的项目经理部，按项目法施工模式实施管理。 项目管理施工组织机构构架详见下图 项目经理 项目经理 技术负责人 施工管理部门 施工队伍 工 程 部 劳资财务部 材料设备部 质量安全部 办 公 室 拆除施工队 土石方施工队 排水沟施工队 道路施工队 2、项目部的管理职责及管理人员配置 （1）管理职责 职能部门 管理分工 职 责 工 程 部 技 术 在技术负责人的领导下，解决施工技术问题，负责编制施工方案、措施，办理技术核定单，施工图翻样，编制加工计划，收集整理技术资料，执行技术复核，负责新技术、新工艺推广应用，参与分项工程验收。 经办各种配合比的申报，负责各种原材料、混凝土、砂浆等试件的制作检验，配合比的调整，检查监督现场各种配合比的实施，作好试件统计台帐。 负责轴线、水准控制点的测设，检查监督工长的抄平放线质量，办理测量交工资料。 施 工 根据工程进度（工程施工控制网络计划）要求，组织施工，确保安全文明施工，负责生产平衡调度（包括劳动力、物资等资源）；作好施工大事日志；审核施工任