PMC部门管理手册.docVIP

东信玩具实业有限公司 程序文件 PMC部门管理手册 编 号：/PMC 130101.A 分 发 号： 受控状态： □ 技术中心 □ PMC部 □ 生产部 □ 品管部 □ 营销部 □ 行政人事部 □ 财务部 □ 总经办 2012年月日发布 年月日实施 发布 记 录 编制人/日期 /日期 /日期 A 2012-12-01 变 更 记 录 申请书编号 修改页码/修改状态 1. 目的 进一步完善现有的生产与物料控制体系,即从收到销售订单到出货的整体运作程序,制定良性合理的生产计划,良好的物料控制,最大限度地满足客户的需要,减少浪费,为公司创造更多、更大的效益。 2. 适用范围 适用于东信玩具PMC部。 管理架构 4. 职责 4.1 PMC部主管 4.1.1 协助生产厂长负责PMC部的整体运作系统管理,协调各部门事务沟通,制定部门工作目标和工作计划。 4.1.2 参与公司宏观管理和策略制定,推行公司各项程序和政策制订和实施部门培训工作。 4.1.3 审订修改PMC部工作规程及管理制度,审核PMC部门所有员工的工作进度和工作绩效。 4.1.4 签发、审核各项文件和单据。 4.1.5 执行并监督PMC部安全管理制度。 4.2 仓库课长 4.2.1 协助PMC主管负责仓库各项具体工作管理。 4.2.2 具体执行和督导仓库各项工作进度。 4.2.3 致力于仓库整体工作的研究和完善,评估现有工作的合理性与有效性。 4.2.4 加强各相关部门的工作协调,控制仓库运作正常。 4.2.5 保证仓库帐物相符及仓库库位管理正常化。 4.2.6 考核属下工作绩效。 4.3 物控员 4.3.1 根据销售订单及预投计划、库存状况、BOM表核算物料需求,并制定PR(物料需求计划),并分发各相关采购员。 4.3.2 协助PMC主管对物料进度进行跟催。 4.3.2 及时完成各类凭证及文件的归档,对BOM的维护及设计变更的实施与跟踪,物料需求异常的信息反馈及处理。 4.4 采购员 4.4.1 协助PMC主管根据PR对所管辖物料进行采购。 4.4.2 根据库存状况及生产计划进度跟进采购进度。 4.4.3 及时反馈物料信息,并根据相应情况进行分析和处理。 4.4.4 及时与供应商沟通,掌握供应商产能并反馈异常。 4.4.5 通过不断学习提高自身技能和素质,优化工作环节及流程。 4.5 仓管员 4.5.1 协助仓库课长负责物料收、发、退、入帐 事务处理,做到每日物清、帐清、卡清。 4.5.2 遵守公司各项规章、政策及安全管理流程。 4.5.3 及时反馈库存物料状况及信息。 4.5.4 协助仓库课长负责供应商物料检验入库前的清收工作,并登记入册。 4.5.5 及时向上级反馈物料异常信息并协助处理。 4.5.6 外协物料出库管理并入册等。 4.6 帐务员 4.6.1 协助仓库课长负责每日物料进出帐务登记。 4.6.2 负责文件收发及内勤事务,并做好相关记录。 5.生产计划控制程序 5.1 目的 为使本公司的编制有一定依据,满足客户品质及交货期要求,保证本公司履行合约能力,降低库存、成本提高生产效率。 5.2 适用范围 适用于本公司所有生产产品的生产计划控制。 职责 5.3.1 销售部 负责销售订单和预投计划的确认,并与客户对最终产品品质及交货期进行沟通和确认,处理生产过程中异常延期和品质异常事务,售后服务及信息反馈等。 5.3.2 技术中心 负责客户最终产品要求的相关技术资料及数据确认,产品整改计划、BOM建立、生产过程技术跟进。 5.3.3 PMC部 负责销售订单及预投计划的生产计划和物料控制安排、生产车间短期计划编排及产能调整,统计各项数据并分析,跟进物料进度,与各部门进行相关事务沟通并及时反馈产品生产物料信息。 5.3.4 生产部（装配部、喷漆部、注塑部） 负责对生产计划的实施及进度控制,产品品质控制,及时与相关部门反馈生产异常并处理。 5.3.5 品管部 负责对产品生产全程品质监控,反馈异常并协助相关部门及时处理。 作业流程 作业内容 订单确认 5.5.1.1 销售订单 销售部门收