管理心理学 刘永芳 第五篇 行为管理 的思维导图.pptVIP

第13章领导概述 第五篇行为管理 第14章领导策略和领导方法 第15章胜任特性模型及 领导干部选拔 领导的定义 「曾1 租过计,组织,配备,命令和控制组织 从向以一种有用的,高效的方 在务不十 如习的领含和功领导和管理 短期日标和踅期巢。以完欢计划为 第13章领导概述 领导和管理的区为 粗炽功能 人际角色 角色功 当代钟的有效性理论 边机 特要理论 有为理论N数行为e刀广P:以销效为号向的领导方式 ;以離系猙倦关系为导内的领导方式 传统的导有效理论 钟有效性(领钟者。被领钟者。领钟博景 的领导有效性领导有效性士(导者和被导者的关系,任务结构 变棋型 位权力 斯的路径一日标 想钢王作方 该做相应改变 的生命周则旺论与 说服式 命夺式 有白信且信任下属 「罗怕特豪斯 魅力型导 能够创造一个革新的飘围,对未来理想有清程的认识 匚认诅随者的需要科要求,井知如何行动米满足了 交换型领导 地随者通过亮成工作得到奖励,领导者从任务中获利 当代领梦的有效性论交型与变革餐号理论 将隨者发展为领导 通随者酒料白已利益而为团队利而努力 普于挡绘未来的爪景并传递出去」 领导情魂「人际关系力与魁飙团队性想 「压力下,高暂能导筑好的计划和决黄 「社会认知要眼理论 牧导者的人廊关系压力 于复以前的行为处问 调节者领导经验与部著绩效之间的关系 决策,高压力下 经验与领导者的决策质量正相 概念]指人们特别是组织中的被领导 行为的概念,看法, 信念体者和领导 献身精神」 内隐领导理论 美国内隐领导理论 魅力 的八维结构 吸引力 男性气质