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管理系统搭建
如何构建一个系统的内部管理平台,如何重塑企
业文化,如何进行企业定位,如何设计和变革组
织结构,如何形成客观的考核体系和公平的报酬
体系
十
企业文化建设的一般过程
动员培训:认识企业文化及其重要性:二理念梳理:明晰企业价值主张三
理念宣贯:使之为群体所了解:四理落实:使行为与理含致
五、理念强化:使企业主张在企业中生根:六、理更新:坚守核心、与时但进
动员培训:认识企业文化及其重要性
1.群体对企业文化及其作用有共同的理解是企业文化建设的前提
2.明确企业文化建设目的是做好企业文化建设工作的基本出发点
3建立相应的文化建设小组是做好企业文化建设工作的组织保障
二、理念梳理:明晰企业价值主张
1.进行企业文化梳理的第一步是明确理念梳理框架
2.理念的梳理是建立在对现有文化的继承、反思和创新基础之上的
3.做好各层面特别是高层的访谈,是形成文化理念初稿的重要步骤
理念的梳理是各层面人员的价值观相互碰撞、逐步趋于一致的过程
5.理念的表述方式应能体现企业的风格,并易于为群体所接受
6案例应具典型意义,并应突出相应的理念
7.专业人士或咨询公司的介入有助于理念的梳理和统
8.人们的认识不可能一步到位,理念的确定可能需要经过一定的反复
二、理念梳理:明晰企业价值主张
投资着(创业群体
公共关系理念
管理理念
图10-1企业文化理念梳理框架
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