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6/30/2020 EPC 项目质量管理要点 EPC 项目质量管理要点 一、工程质量管理体系 一、工程质量管理体系 我单位将在总包项 目经理部下设工程部、技术部、质量管理部和材料设备部，全面负 我单位将在总包项 目经理部下设工程部、技术部、质量管理部和材料设备部，全面负 责该工程的质量管理工作。各分包单位应成立相应质量机构，协助总包搞好该分包单位的 责该工程的质量管理工作。各分包单位应成立相应质量机构，协助总包搞好该分包单位的 质量控制。在施工过程中，定期开展全面质量检查和质量问题分析会，各分包定期向总包 质量控制。在施工过程中，定期开展全面质量检查和质量问题分析会，各分包定期向总包 提交质量月报表，掌握工程质量动态，应用科学的数理 提交质量月报表，掌握工程质量动态，应用科学的数理 统计分析方法，分析工程质量发展趋势，通过利用组织、技术、合同、经济的措施， 统计分析方法，分析工程质量发展趋势，通过利用组织、技术、合同、经济的措施， 达到“人、机、料、法、环”五大要素的有效控制，保证工程的整体质量。 达到“人、机、料、法、环”五大要素的有效控制，保证工程的整体质量。 二、工程质量控制管理机构 二、工程质量控制管理机构 施工项 目的质量控制管理机构作为工程质量创优的组织机构，其设置合理与否，将直 施工项 目的质量控制管理机构作为工程质量创优的组织机构，其设置合理与否，将直 接关系到整个质量保证体系能否顺利运转。 接关系到整个质量保证体系能否顺利运转。 该机构是由项 目经理领导，项 目总工负责，以质量管理部为主体，工程部、技术部、 该机构是由项 目经理领导，项 目总工负责，以质量管理部为主体，工程部、技术部、 材料设备部参加的质量责任落实的质量管理体系，整个体系协调运作，从而使工程质量始 材料设备部参加的质量责任落实的质量管理体系，整个体系协调运作，从而使工程质量始 终处于受控状态，形成项 目经理为首，项 目总工和项 目副经理监控，职能部门执行监督， 终处于受控状态，形成项 目经理为首，项 目总工和项 目副经理监控，职能部门执行监督， 专业分包严格实施的网络化质量体系。 专业分包严格实施的网络化质量体系。 三、工程质量控制方法 三、工程质量控制方法 根据本单位 《质量保证手册》，结合工程的实际情况，编制施工组织设计及施工的专项 根据本单位 《质量保证手册》，结合工程的实际情况，编制施工组织设计及施工的专项 施工方案，编写作业指导书和质量检验计划，编制项 目 《质量保证计划》，明确质量职责， 施工方案，编写作业指导书和质量检验计划，编制项 目 《质量保证计划》，明确质量职责， 确定项目创优计划，制定相应的质量制度。 确定项目创优计划，制定相应的质量制度。 四、对各分包的质量控制 四、对各分包的质量控制 1.质量控制管理方法 1.质量控制管理方法 我单位将应用 “全面质量管理”的原理，全员参与质量控制管理，对各专业分包单位 我单位将应用 “全面质量管理”的原理，全员参与质量控制管理，对各专业分包单位 施工质量作全过程、全方位监控。 施工质量作全过程、全方位监控。 将各专业分包工程按 “初步设计阶段、设计阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工验 将各专业分包工程按 “初步设计阶段、设计阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工验 收阶段”划分，对各阶段制定相应的管理 目标和流程图，在各阶段对分解 目标按计划、执 收阶段