人资部门职能及管理制度汇编.pdfVIP

保密级别：□ 绝密 □机密 ■秘密 文件编号： BC－RZ－001 人资部门职能及管理制度汇编 版本号：第 1 版 制定日期： 2012 年 12 月 10 日 审批人： 制作人： 板川电器 第一章 总则 第二章 人力资源的工作职责 第三章 聘用员工管理 第四章 员工招聘管理 第五章 员工考勤及休假管理制度 第六章 薪酬管理 第七章 员工培训管理 第八章 奖惩规定 第九章 辞职、辞退、开除、解聘制度 第十章 附则 第一章 总 则 第一条：目的 为了使本公司人事作业规范化、制度化和统一化，使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和责任感、归 属感，特制定本制度。 第二条：使用范围 1、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理； 2 、本制度所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员； 3 、本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工，临时员工的管理依照合同或其它 相应规定，或参照本规定办理； 4 、关于试用、实习人员，新进员工的管理参照本规定办理或订之。 第三条：编制依据 《中华人民共和国劳动法》 、《合同法》、《工伤保险条例》 第四条：用人理念 忠诚态度——忠诚之理念，确立了公司选人、用人的基本准则； 诚信品质——小赢于智，大赢于德，公司挑选德才兼备的优秀者，但诚信是第一位的； 团队精神——员工要把个人能力和行为与企业需求统一起来，做到识大体顾大局、求大同存小异； 发展潜能——公司重视员工的综合素质， 更看重其未来发展潜质， 打造职业化团队是我公司既定的人才培养 方向，员工是否具备发展潜能将是另一个考察重点； 学习能力——公司重视员工的学习能力远胜于学习内容， 优秀人才靠自身的学习能力和创新能力进步， 而不 仅仅依赖既往经验； 知行合一——公司具有明确的价值观、企业文化和卓越追求，员工要认同，并能否持久地贯彻执行。让仁者 有广阔的空间；让能者有其应有的职位；让勤奋者有好的回报；让仁、能、勤者成为领导。使员工在物、心两方 面都感到幸福和满足。在物质上得到满意，心灵上得到信任，并追求自我成长，实现自我价值 , 使每一位员工感 到幸福和充实。 第五条：人力资源管理机制 公司将构建以正向激励为导向的全力创造价值、科学评价价值和合理分配价值的人力资源管理体系，并以 劳动契约为基础，以心理契约为导向，构建企业与员工长期合作的利益共同体，实现员工与企业的共同成长。公 司将致力于构建人力资源管理三大机制。 1、牵引机制 通过明确组织对员工的期望和要求， 使员工能够正确地选择自身的行为， 最终组织能够将员工的努力和贡献 纳入到帮助企业完成其目标， 提升其核心能力的轨道中来。 牵引机制的关键在于向员工清晰的表达组织和工作对 员工行为和绩效的期望。 2 、激励机制 根据现代组织行为学理论， 激励的本质是员工去做某件事的意愿， 这种意愿是以满足员工的个人需要为条件， 因此激励的核心在于对员工的内在需求把握与满足， 而需求意味着使特定的结构具有吸引力的一种生理或者心理 上的缺乏。 3 、约束机制