我国制造业基于ERP的供应链业务流程重组.pdfVIP

一、引言 目前制造业是我国经济的增长来源，工业制成品占出口贸易产品结构 80% 以上的比例，制造业中一些 行业已经拥有了与世界同行竞争的实力。加入 WTO 后，中国制造业至少在 30 年内仍然需要大力发展，仍 然是中国具有现实竞争力的产业。全球化、信息化、过剩的经济时代的到来，企业的竞争环境必将发生根 本的变化，管理成为企业能否在市场上赢得竞争，能否具备持续发展能力的关键。企业建立高效、动态的 快速反映系统是新时代背景下的管理要求， 实施 ERP 是企业的必然选择， 也是提升企业竞争力的利器和手 段。 二、我国制造业 ERP 实施现状 我国政府非常重视企业信息化建设，为了进一步提高中国制造业的竞争力， 十五“ ”期间科技部会同有 关部门共同推出了制造业信息化工程，现在这项工程已经在全国 47 个中心城市近 3000 家企业全面推开。 2001 年，制造业企业在信息化上的投入占企业总投入的 10% 左右，而 20()3 年制造业企业信息化建设投资 规模约为 243 亿元，其中大型制造企业信息化建没投资规模约为 112.5 亿元，约占制造业行业信息化投入 的 46.3% 。ERP 软件起源于制造行业，它对于制造行业的生产以及库存方面的管理比较突出，平均可降低 制造成本 12% ，提高生产率 10% ～ 15% ，所以越来越得到制造业企业的青睐。有约 34% 的制造企业已经 引入 ERP 系统，在没有引入 ERP 的企业中有 46.5% 的制造企业对于 ERP 软件很看重，计划投资软件也 主要是以 ERP 软件为主。 但 ERP 系统的实施是一项复杂的系统工程， 目前在我国的实施状况并不令人满意， 据统计， 在我国已 经实施 ERP 的企业中，一般只有 10%.20% 能按期、按照预算成功实施，实现系统集成 ;有 30%.40% 没有 实现系统集成或实现部分集成 ;约 50% 的实施项目遭到失败。制造业应用 ERP 软件的核心功能应该是生产 功能， 这却一直足 ERP 软件发展的瓶颈。 一方面是因为生产管理比起其他功能如财务管理功能来说， 要复 杂得多。财务管理发展的时间也比较长，国家对此有明确的法律规定。要上马一个财务系统对于大部分企 业没有多大困难。国家却没有关于生产功能方面的强制规定，比如企业生产要如何管理，要采用什么管理 方法等等，各个行业企业特点不同，生产管理千变万化，生产功能的实施周期长，软件的开发成本也比其 他功能要高，软件公司一般也不愿意过多地投资与这种见效慢、投资大的项目，这些导致了生产管理成为 ERP 当中很难取得成效的部分。 虽然现在很多制造企业都使用了 ERP 软件的生产功能模块 ;一但很多功能都没有应用起来。在一些制 造企业，生产订单的管制、领料的控制、入库管理、工序工艺管理等生产的基本功能都已经做得不错，但 一些比较复杂的模块，如成本计算模块、生产排程模块等，应用得却不是很好。有些虽然具备了这些功能， 但是 ERP 系统计算出来的结果跟实际差异比较大 ;ERP 运算的排程表不能直接作为生产的依据，而只能作 为参考，还需要大量的调整。这就跟手工排程没有多大区别。 三、供应链业务流程重组在 EI 心实施中的重要性 流程是企业管理的核心， ERP 是应用信息技术的信息流程，本身就是企业流程管理的组成部分。企业 实施 ERP 关注的焦点是流程而不是软件技术， ERP 应以流程为驱动。 ERP 软件系统的实施中应用 BPR( 业 务流程重组 ) 的必要性，主要体现在以下几点。 (一 )进行 BPR 与 ERP 软件的设计背景相适应 ERP 软件是一个先进的企业管理信息系统，是应典型市场经济运行模式和管理要求而设计的，但我国 目前还没有完全从传统计划经济体制向市场经济转变，市场经济的发展还很不完善。特别是制造业，在员 工素质、管理机制、管理基础、外