最新市政道路给排水工程施工组织设计.pdf

最新市政道路给排水工程 施工组织设计方案 编制总说明 一、编制依据、范围及目的 1．编制依据 根据招标单位提供的招标文件，在认真学习领会设计意图的基础上， 结合现场实地察看情况， 出席了标前会议和确认答疑书的内容后， 针 对本工程特点和单位自身施工组织能力， 相同相似工程中的实际经验 而编制。 2．编制范围 桩号 4+894.612 ～5+880 红线范围内图示道路、排水工程。 3．编制目的 满足招标要求和用于指导施工的全过程， 既是对业主的承诺， 也是优 质、高效和按期完成施工任务的前提和基础，以确保早日通车。 二、工程概况 本工程西起钓台路，经安谷路、段家路、广成路、崇文路、白马 河路、河南街路、沣滨西路、沣滨东路、企业路，东至上林路，设计 全长 5880 米。本标段为： 4+894.612 ～5+880 。 本工程规划红线宽度 60 米，三块板型式， 其中：机动车道 23 米， 隔离带为 2 ×3.5 米，非机动车道为 2 ×5 米，绿化带 2 ×6 米，人行 道为 2×4 米。 三、主要技术指标 1．道路等级：城市主干道 II 级 2．设计车速： 50km／h 3．道路设计使用年限： 12 年 4．道路设计横坡： 2 ％ 5．人行道设计横坡： 2 ％ 6．雨水设计重现期： P＝1 年 第一节项目部的组成 一、组织机构： 为了确保该工程的顺利进行， 经单位领导研究决定， 组建一支年富力 强，工作作风过硬的项目工程施工队伍，由工作责任心强，组织能力 高，经验丰富的同志担任该工程项目部经理，将从施工组织调配、施 工方案制订、施工管理、技术、质量管理保障等方面，广泛综合地运 用现代科学技术和手段， 对施工的全过程进行有效的控制和管理。 并 配备一批技术业务精通、熟练、管理意识、质量意识、施工管理、现 场管理等水平高的多名同志，组建一支团结、奋战、具备强有力战斗 性的班子。本工程施工经理部下设一室六组、三队。详见附图一（组 织机构图）。 二、项目管理机构配备情况表 一旦我单位中标，将实行项目经理负责制，我方保证并配备上述 项目管理机构。上述填报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处 理。项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明。 三、项目经理简历表 1、项目经理部各室、组职责： (1) 办公室：负责收发公文，召集会议，编写规章制度和接待工作。 (2) 工程组：熟悉图纸，施工规范，操作规程，劳动力安排和组合， 现场指导施工，开展劳动竞赛，签证、收文，填写施工日志，气象记 录。 (3) 技术组：熟悉图纸，施工规范，质量验收标准，设计交底，勘测 放样，技术交底，技术复核，月、旬施工进度计划编制，月工程进度 的统计，计价等，以及新技术、新工艺的推广应用。 (4) 质检组：负责质量标准、目标的制定，施工过程中的质量环节控 制程序，措施等编制工作。检测、测试各工序，部位工程的质量验收 讦定，填写各种相关验收表格，亟时对所购进的原材料进行检测、测 试、抽查工作， 并应对关键部位进行旁站质量监督，以确保工程质量 在施工操作过程中的具体落实。 (5) 材料设备组：按工程进度，材料计划要求，比质比价，择优采购 工程所需的各种原材料、半成品，并应确保优质材料供应，满足施工 要求，对采购入场的材料， 按品种、类型、分类堆放，入库置放整齐， 对所有采供材料，出入库手续管理健全，减少材料浪费、损耗。对不 合格的劣质材料应拒以门外，严禁入场。 (6) 安全宣传组：经常向职工进行安全思想教育，制订施工安全操作 规程，布置安全标牌和警示牌，对施工中的危险工段支撑加固，要时 时检查，对有安全隐患的水、电、支撑、人员交通导流等及时提出警 告，并与相关部门及时拿出切实可行的整改措施。 做好工地治安管理， 施工现场环境的各种宣传工作。 (7) 财务、后勤组：负责该项目工程的所有财务管理工作，