浅谈消防部队精细化管理系统.pdfVIP

标准文案 消防队及车辆开展精确化管理初探 摘要 随着社会不断变化，消防队员思想发生了重大变化。对消防队 的管理也提出了相应的要求， 近几年事故的连续发生。 使我们更加清 醒的认识到开展精确化管理的必要， 精确化管理围绕着如何解决消防 队存在的死角问题应运而生． 将对消防队车辆、 人员等管理起到至关 重要的作用。是对消防队管理的一次深刻变革， 是管理的又一次跨越。 关键词 消防队管理 精确化 初探 精确化管理，顾名思义， “精”就是工作要精细、做深、做透、 做到位、做出高水平， “确”就是工作要明确、指令准确、具体、可 操作、可控制和可衡量，精确管理就是坚持科学管理的基本思想、基 本思维和基本思路，把提高消防队的管理效率和安全作为基本目标， 在管理过程中运用信息技术、 数理方法和计算机技术， 把管理手段信 息化，并贯穿于消防队的计划、组织、控制、指挥、协调和激励的各 种管理职能之中，建立科学的、动态的管理机制和考核评价系统，对 消防队管理对象进行定量分析和量化管理， 真正使管理者做到心中有 数。以便对管理中的关键点进行有效调节。 由于消防队是许多人组成 的，人们的行为和文化背景决定人们对待许多事情的判断和看法， 所 以，企业消防队实行精确管理必须结合文化因素。 消防队实行的精确 管理，就是将计算机技术、 信息技术、管理技术与优良传统文化融合 起来，产生出一种行之有效的、技术化的、可操作的和具体化的管理 模式，使消防队能依次逐步地、部分地解决其管理中的问题。这种管 大全 标准文案 理模式也体现出“管理的核心在于控制”的独特思想。 1. 精确化管理具有以下几个特点 1.1 精确管理的核心是信息化 精确管理以信息技术为支撑，从管理理念到方法手段全面创新， 精确管理作为一种全新的管理理念， 是信息时代的产物， 是科学管理 发展的高级阶段。 它以当代高新技术特别是信息技术为平台， 使管理 实效产生了质的飞跃。 1.2 精确管理采用数理方法，实现定性、定位的精确化 马克思说： “一种科学只有在成功地运用数学时，才算达到真正 完善的地步。”精确管理将数理方法全方位运用到管理工作中，在注 重定性管理的同时， 更加注重定位控制。 它用具体、 明确的细化标准， 取代笼统、模糊的管理要求，改变了经验式的管理模式；它将量化标 准渗透到管理的各个环节， 使无形的管理变成有形的管理； 并对管理 进程进行导引、调节、控制，从而便于及时发现问题，及时矫正管理 行为。 1.3 精确管理借助信息技术实现 精确管理通过实时的数据采集和网状的信息传递， 彻底改变了以 往的传递模式，缩短了决策时间，提高了反应速度。如，利用金盾通 信网络技术，可以对信息“实时传送” ，实现管理者与被管理者的信 息交流“无缝链接” ，使管理指挥更加快捷。网络缩短了时空距离， 便于管理者及时掌握各种情况， 及时将管理指令下达到管理末端， 使 管理指挥更加直接； 网络既可以传送文字材料， 也可以传送声像资料， 大全 标准文案 它可以将各个终端采集到的图文声像资料适时输送到管理者面前， 使 决策指令更具体、更形象。 1.4 精确管理包括精细和准确管理 精确管理是精细化管理的量化与改进， 量化体现精确。 精细管理 是过程，它主要指过程的严谨、 周密和细微， 精确管理是结果和目标， 它主要指结果的完美、有效和最佳，精确管理的精