加油站双层罐改造项目施工工程进度计划与措施.doc

加油站双层罐改造项目施工工程进度计划与措施 1.1、施工进度计划 1、施工进度计划编制原则 确定关键控制项目是控制施工进度的重点。 本着先重点后一般、全面组织平行流水作业的原则，结合本标段工程实物量的分布情况,合理安排工期，以响应业主对本标段工程的工期要求。 根据我公司的实际施工能力及技术装备水平，经济合理地进行施工安排。 针对本工程工程特点，选择先进、合理、安全、可靠的施工方案，充分考虑技术及组织间歇时间，科学安排工序衔接，确保工程连续均衡施工。 切实做好施工协调配合工作，确保工程顺利进行。 2、施工进度计划控制 施工总进度计划是控制工程进度的指导性文件，各分项工程在总体计划的指导安排下，进行细化和微调整。按主要节点的要求，制订出详细的施工进度计划、技术准备、物资供应、工艺顺序、统筹安排等各项施工活动的开、竣工时间都要对总体计划的粗线条给予保证，依据每个施工过程，组织劳动力和各种物资供应计划。 2.1、编制程序 收集信息→划分施工项目→计算各项目工程量→计算各项目劳动量→确定各项延续时间→相互搭接→编制进度计划→检验和调整。 2.2、划分施工项目 施工项目一般按各分项分部工程为单位或按工序进行划分，便于具体指导每个工种实现分部分项目标，便于统筹安排，缩短工期。 2.3、计划工作量 按施工图纸计算出工程量，并按定额分析出所需的劳动力、物资、确定出各工种的配备、材料供应及施工方案。