总工办考核评分表.docx

总工办考核评分表 单位： （20 年 月/季度） 考评结 果 1.开工前 15 日内未及时上报施工组织设计的扣 5-10 分；2.施组未根据实际情况编制、未按公司标 准编制照抄标书的扣 3-5 分；4.未编制临时用电施 工措施（重点工程需编制施工用电施组）的扣 1-3 分。4.问题提出未及时整改的扣 1-3 分。 1.报验、归档技术资料填报不及时扣 5-10 分；2. 技术资料未按规定填写的扣 3-5 分。3.问题提出未 及时整改的扣 1-3 分。 1.交底不及时扣 3-5 分；2.交底内容不能够满足施 工要求扣 3-5 分；3.交底缺少签字扣 2-3；4.安全 技术交底中存在代签或漏签扣 2-3 分。5.问题提出 未及时整改的扣 1-2 分。 1.日期不连续或无质量描述、内容缺失扣 3-5 分； 2.发生的质量问题无记录每起扣 2 分；3.对重点问 题记录不完整、无分析、措施及落实结果扣 3-5 分。 4.问题提出未及时整改的扣 1-3 分。 1.无典型施工计划的扣 3-5 分；2.未按典型施工计 划进行典型施工的扣 3-5 分；3.典型施工方案、交 底不完善的扣 1-3 分；4.未在典型施工中发现的技 术质量问题而进行有针对性的施工的扣 1-3 分。5. 问题提出未及时整改的扣 1-3 分。 1.典型施工后未及时总结的扣 3-5 分；2.总结中无 施工数据、记录的扣 1-3 分；3.典型施工分析不合 理的扣 1-2 分。4.问题提出未及时整改的扣 1-3 分。 1.无专项施工方案（包括安全专项施工方案）或上 报不及时扣 10-20 分；2.专项方案不能满足现场或 工 方 案 工 工艺 艺 纪律 纪 执行 律 情况 合 计 100 考评人： 间： 基层单位经理： 考核时