从技术走向管理之性格领导力.pdfVIP

从技术走向管理之性格领导力 课程背景 : 如果你是一位刚从技术骨干提拔上来的新任经理，你是否存在以下困惑和问题： 对技术，十分的留恋，一遇到技术性工作总有一种割舍不下的感觉； 工作上，感觉很累，整天焦头烂额，总也有做不完的事情； 管理上，不知道如何分派工作，如何领导团队，更不知道如何确保你的团队不出差错； 对下属，老是放心不下，事事亲历亲为，生怕出一点差错； 对同事，不大敢相信，觉得无法管理对方，生怕人家关键时刻配合不上； 对上级，总是毕恭毕敬，深怕领导对自己表现出一点不满意。 一句话，当经理感觉很累，如果你有这些感受，很不幸，你还没有完全从思想和能力上完成 从一个技术骨干到管理者的转变…… 众所周知，管理的核心是人，如何充分调动人的主观能动性，令团队成员自动自发的工作， 成为了管理者核心能力的体现。 世上两个事最难：一是改变自己，二是改变他人。人类的生命成长是一个认识自我，改变自 我、超越自我的过程，只有真正地、全面的认识了自己，才会做出改变自我、实现超越自我， 所以认识自我是实现自我发展的前提和基础。 作为一名优秀的技术人员，业务技能、学习的能力绝对是过硬的，通过学习培训不断提升管 理技能也是不成问题的，但为什么不少技术型干部很难顺利转型呢？该课程浓缩了讲师自己 从技术到管理转型的亲身体验，现身说法