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（管理制度)公司采购管理制度  采购管理制度 1.总则 1.1为规范公司商务采购工作，特制定本制度。 1.2本制度适用于公司的商务采购/招标活动（含办公用品、工程、设备设施维修/维护等项目）。 2.采购/招标原则 2.1严格执行询议价程序 2.1.1采购/招标活动，必须由项目需求部门拟定工程、办公用品、项目的招标书（含项目完成时间、质量要求及验收标准等）； 2.1.2采购/招标活动，必须有三家之上具备合法资质的供应商提供报价，同时应围绕供应商资信情况进行背景调查，且如实记录； 2.1.3于权衡质量、价格、交货时间、售后服务、资信、客户群等因素的基础上，由管理部联合采购项目需求部门、财务部进行综合评估，且和供应商进壹步议定最终价格及采购/招标要求； 2.1.4临时性应急采购/招标的项目，须向公司领导电话汇报，经授权确认后，能够先予实施，但应于项目实施之日起五个工作日内，补充完善关联审批程序。 2.2采购会审、合同会签制度 2.2.1采购/招标活动，必须各关联部门共同参和，调研汇总各方意见，形成书面的评估方案，经公司领导审核，且确认最终中标单位； 2.2.2采购业务负责人根据采购项目招标书关联要求，拟定《合作协议》，报公司领导审核； 2.2.3采购业务负责人和中标单位沟通且确认《合作协议》，报公司领导批准后，予以执行。 2.3职责分离 2.3.1采购人员不得单独实施货物、工程项