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（发展战略）公司自我定位 及战略发展方案 前言 企业战略规划是依据企业外部环境和自身条件的状况及其变化 来制定和实施战略,并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整,制 定新战略的过程。 定位将决定公司应该开展哪些运营活动以及如何设计各项活动。 战略定位不是将各项活动进行简单地集合，而是通过合理配置企业资 源将活动有机地组合起来，即 “配称”。现对进行相关联的业务以及 各项业务之间如何关联提出以下方案，供董事会决策。希望能对进一 步提升公司的竞争力，为股东创造价值的战略方向有所启示。 选择公司发展方向，对公司未来业务发展进行定位应围绕公司的核心 竞争力，它是企业永续经营、持续成长的关键，是一个企业竞争优势， 是为公司能带来优势利润或效益一系列技能和知识的组合。我公司现 在面临的一系列外部机会与压力及公司内生的成长性要求，都使立足 长远对公司进行战略规划、确定企业发展方向至关重要。 一、公司业务现状及发展障碍 （一）现状公司成立七年来，从主要为股东提供融资担保服务的互助 型担保公司发展成为今天治理完善、运营规范的互助-商业混合型担 保机构，在帮助股东解决融资难题、提升经济实力的同时，公司获得 银行业、担保业、政府有关部门的高度认可。 （二）经营状况分析 从公司的收益性、流