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PAGE （管理制度)公司薪酬管理办法  薪酬管理设计方案 （讨论稿） 总则 壹、适用范围 本方案适用于公司机关所有正式员工以及各分公司、片区营销管理人员及业务员。 二、目的 建立规范的薪酬管理体系，提升薪酬体系的内部公平性和激励性，从而充分调动员工工作积极性，促进企业发展，实现企业和员工双赢。 三、原则 于公司内部建立职、权、责、利相结合的运行机制和“对内具有公平性，对外具有竞争力”的薪酬体系，遵循“按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展”的分配原则，采取“以岗定薪、以能定级、以绩定奖”的分配形式，合理拉开收入差距。 按需设岗，通过薪酬体系实现岗位竞争、动态调整。 薪酬分配的主要依据是：岗位重要性、业绩贡献、能力、工作态度和合作精神。 四、总体水平 公司根据当期经济效益及可持续发展情况决定薪酬水平，且于同行业内保持壹定竞争力。 薪酬体系 岗位类别 根据岗位工作性质和内容，公司及各分公司所有岗位分类如下： 管理类：指科级干部（含副、助）之上，承担壹定管理责任的管理岗位。 管理服务类：指职能部门中管理系统的普通岗位。 技术类：指和工程项目、生产管理、技改研发、设备等关联的岗位。 财务类：指从事财会、审计等关联工作的岗位。 供销类：指分公司直接从事销售且承担具体销售任务的岗位和直接从事原材料采购的岗位。 生产类：指分公司直接从事生产且承担定额任务的岗位。 辅助类：指从事行政、