研发项目考核与激励系列表格.docx

表一 项目定型阶段考核表（项目管理组用） 年 月 项目经理 备注 日 序 号 考核 考核人 考核部门 系数 签名 ＝【1－（实际天数－计划天数）÷计 划天数】×100％ 1 优秀为 1；良好为 0.8；一般为 0.6； 较差为 0.4. 符合率（20%） ＝（实际提交标准化文档份数＋及时 提交文档份数）÷（应提交标准化文 档数×2） 文档齐备、及时率 （20%） 质量指 2 标（20%） 文档内容质量系数 产品线 优秀为 1；良好为 0.8；一般为 0.6； 经理 较差为 0.4 （20%） 1 次送检即全部通过为 1.0，需2 次送 产品质 产品质量指标达标率 量 （40%） 质量 检通过为 0.9，以后每多增加 1 次则系 与平均毛利率 30%进行比较。 3 ＝【1－（实际费用－计划费用）÷计 ＝ 项目备注： 说明：1、本表考核系数与项目经理、项目组成员本阶段实际奖金总额发放挂钩。 2、本表由项目管理组组织相关人员核算考核结果。 3、考核完毕后，本表保存于项目管理组，以建立项目考核档案。 表二 项目量产检验阶段考核表（项目管理组用） 年 月 日 项目名称 项目编号 项目经理 序 号 考核 系数 考核人 签名 备注 生产过程的直通率 直通率 ＝实际直通率 /基准直通率 ×100％？ 1 2 （15%） 市场对产品应用出现 售前 的问题解决率（15%） 3 市场效益（70%） 产品毛利率 X 产品销售数量 研发总监（签字）： 第 2 页 共 3 页 表三 项目奖金分配表 年 月 日 项目名称 项目编号 □定型阶段 □量产阶段 □80% □70% □50% 二次分配系数 分配奖金数额 （产品线经理填 （产品线经理 序 姓名 职位 写） 填写） 1 2 3 4 5 6 7 项目经理（签字）： 产品高级经理（签字）： 研发中心总监（签字）： 人力资源部审核（签字）： 说明： 1、项目实际奖金＝本阶段项目标准奖金×本阶段项目考核系数； 2、二次分配奖金＝本阶段项目实际奖金×个人分配系数。 3、项目经理各阶段分配系数＋项目组成员各阶段分配系数＝1；项目经理对所有人员进行考核，产品经理进行 二次考核，结果以产品经理进行考核的系数为准。 第 3 页 共 3 页