周工作计划管理制度doc.docx

湖北文华科技教育发展有限公司周工作计划管理制度 一、目的 为了规范周工作计划提报及执行标准，确保各职能部门周重点工 作计划的执行成效，特制定本制度。 二、适用范围 在公司上班的全体人员。 三、管理部门 公司办公室。 四、管理职责 ㈠ 全体人员均按要求提报周工作计划。 ㈡ 各职能部门负责人对本部人员所编制与提报的周工作计划进行 初审与过程监控。 ㈢ 办公室负责对各职能部门周工作计划进行汇总复审，并会同人 力资源部对执行成效进行验证。 ㈣ 各部门人员都必须严格按照批准的工作计划开展各项工作，并 保证各项工作保质保量按期完成。 ㈤ 工作计划的达成，将作为公司各位员工绩效考核的依据之一。 五、管理内容 ㈠ 周工作计划编制、审批应遵循以下管理原则 1．内容清晰、明确，让考核者与被考核者能够准确的理解； 2．内容要量化，考核时可以采用制定的标准准确衡量； 3．目标计划要适宜，通过努力可以实现，即目标不能过低和偏 高； 4．注意内容的准确性，与被考核者的工作职责、内容必须要有关 联性； 5．要有时限性，计划中的每项工作指标都必须要标出计划完成时 间，在限定的时间内如未按要求完成工作，必须给出原因及继续跟进 该项工作，完成的目标时间。 ㈡ 编制 办公室及部门负责人督导所属全员（含本人）按《周工作计划 表》格式编制并提交周工作计划。 ㈢ 审批流程及验收、提报时间 1．所属全员应于每周五前编制并提报本人周工作计划至部门负责 人处统一汇总并经其初审，必要时部门负责人应与计划当事人进行沟 通。 2．部门负责人每周五 12 ：00 点前将初审完毕的本部门全体人员 的周工作计划统一汇总交至办公室。 3．办公室人员根据公司会议纪要、月工作计划、上周工作总结复 审各部门人员工作计划，无误后汇总上交分管领导审批；如不通过则 由责任部门负责人在 2小时内做出整改并再做二次提报，直至通过为 止。 4．经分管领导审批完毕的工作计划交董事长审阅。 ㈣ 发布 公司每周一上午 9：30召开工作例会，例会结束后，办公室负责将 审批通过的工作计划签批件反馈给各位员工，并将原件存档管理。 ㈤ 每周五提报下周工作计划时，一并提交上交工作总结，对上周工 作计划的完成情况进行详细完整的描述，工作总结，办公室收取工作 计划时一并收取，并进行分类存档。 附：《周工作计划表》 《周工作总结表》 湖北文华科技教育发展有限公司 湖北文华科技教育发展有限公司二O —二年九月二十九日 湖北文华科技教育发展有限公司 —月第_周工作计划表 部门： 填报时间： 年 月曰 湖北文华科技教育发展有限公司 月第周工作总结表 工作 类型 工作事项 指令人 工作成果 标准 权 重% 配合协调 计划 开始时 间 计划 完成时 间 配合部门 协调人 本周 重点 工作 常 规 工 作 个 案 工 作 责任人： 部门负责人： 办公室： 分管领导： 董事长：  部门： 填报时间： 年 月曰 工 作 类 型 工作事项 计划兀 成时间 实际完成情况 权 重 （% ） 实际完 成时间 部份完成 未完成 完成情况描述 再次完 成时间 未完成原因 再次完 成时间 本 周 重 占 八、、 工 作 常 规 工 作 个 案 工 作 责任人： 部门负责人： 办公室： 分管领导： 董事长： THANKS !!! 致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习课件等等打造全网一站式需求 欢迎您的下载，资料仅供参考