煤仓清理施工方案设计.pdf

实用标准文档 1. 工程概况 该项目为 ***** 洗煤厂原煤仓、产品仓清仓工程。 为确保煤仓无堵塞现象，正常使用，需清理煤仓内堆煤，内壁挂煤，内壁浮煤，特制定 本施工方案。 2. 编制依据 2.1****** 原煤仓清仓工程相关规定 ; 2.2 我公司多年来在同类工程施工的经验。 3. 项目部署 3.1. 根据本项工程要求， 制定本施工组织设计， 作为工程施工的纲领性文件， 用以指导 工程的施工与管理。 以确保各项管理目标的实现。 同时我们按照 ISO9001 质量管理体系进行 运转体现， “以质量管理为中心，视工程质量为生命，坚持以人为本，严格过程控制，持续 质量改进努力完善服务，为业主提供满意的优良工程”是公司的质量目标。 3.2. 我公司从工程进度、质量等方面着手，以高效、优质的完成工程为目标，在施工 管理、施工组织、技术保证等方面，进行了严密的策划和组织。 3.3. 为保证施工质量， 我公司从施工准备一直到竣工验收， 制定了严格的工艺标准和一 系列的技术质量保证措施。 3.4. 施工管理力量上，选派了一批管理素质高，技术能力强的项目管理班子。 3.5. 对现有的施工场地进行优化布置。 3.6 制定合理的进度计划，编制相应的进度保证措施。 3.7 制定详细的质量目标保证措施， 从人、财、物三个要素上， 采取相应的方案及措施。 3.8 施工技术方面，采取先进的施工工艺及技术方案，并制定一系列的技术措施。 3.9 安全第一，是工程施工顺利进展的前提保证，标化工地的建设又是单位形 象的窗口，为体现我公司的形象和面貌，我们会采取有效的措施和方案。 3.10 工程竣工验收，交付业主使用，售后服务是企业信誉的体现，我公司从工 程施工开始到竣工验收，包括交付业主使用后，都采取了一整套的服务措施。 4. 人员、材料、机械组织计划 4.1 项目管理人力资源配置 由公司组织指定的同志担任本工程项目部经理， 成立项目部， 层层落实各项责任， 接受 业主及监理公司现场的监督和指导。 项目部实行项目经理负责制，设项目经理一名，对现场施工、经营、人事负全面责任； 设施工队长、技术总负责各 1 人负责工程施工调度、工程技术、质量、安全监控分项工作； 项目部各负责人按照职责行使管理职能。 质检负责人：质量检查、质量监督、质量验收、质量控制； 技术负责人：技术交底、技术培训、施工工艺、技术控制； 安全负责人：安全教育、安全培训、安全检查、安全巡视、安全监督； 项目部管理人员及职能 序号 姓 名 职 务 职 能 1 *** 项目经理 全面工作 2 *** 技术员 负责技术、质量管理工作 文案大全 实用标准文档 3 **** 安全员、施工管理 负责安全工作 4.2 劳动力组织 根据施工现场的工作内容，为确保优质、安全、按期完成施工任务、工程及劳动力安 排如下： 附表一、按施工阶段投入劳动力情况： 施工人力计划表 序号 工 种 数 量 备 注 1 普工 10 人 5 电工 1 人 合计