施工企业施工现场管理制度及奖罚措施.pdfVIP

精品word文档 值得下载 值得拥有 现场管理制度及奖惩措施 一、质量管理 现场质量管理应达到投标文件及合同约定的质量目标，要求施工 总包单位在质量管理中加强过程控制，坚持 “质量第一、预防为主” 的方针和PDCA （计划、实施、检查、处理）循环的工作方法，不断 改进工程控制、增强管理，狠抓各分部分项的各个施工质量环节，有 的放矢的消灭质量通病，以入住业主对产品质量的满意度作为我们对 贵司质量评定的关键因素之一。 1、 建立有效的质量管理体系（包括体系中相应的管理人员），需上 报监理甲方审核备档，以便日后检查落实，如果体系中的人员在质量 管理过程中出现疏忽或能力无法满足要求的，甲方、监理有权调换相 应人员或项目经理，总包单位应积极配合人员的调整，在甲方或监理 发出通知三天内要求总包单位将适宜的人员调配至现场。否则，甲方 有权延期支付工程款。 2、 施工总包单位应建立健全施工质量检验制度，严格工序管理， 强化工序检查合格证制度。施工总包单位必须按时上报总体的施工组 织设计、分部的施工方案在经监理、甲方审核批准后方可施工。关键 工序质量控制必须实行样板制，以样板引路。在经监理、甲方对样板 质量、效果、施工工艺肯定后，方可以此标准推广施工。要求施工单 位在关键工序施工前必须明确样板施工所选择的楼号、单元、施工工 艺、技术要点，并上报监理甲方确认。 3、 施工单位设专人负责内业技术资料、工程资料、施工图纸及设 精品word文档 值得下载 值得拥有 精品word文档 值得下载 值得拥有 计变更的管理。日常资料的积累、整理应做到及时、到位、真实有效。 各分部及竣工验收的备案资料应在日常工作中整理好，完成一个分部 做好一个分部的备案资料。 4、施工单位在施工过程中要严格按经监理、甲方审核确定后的施工 组织设计、施工方案实施，施工过程中若有新的工艺、新的机具、新 的要求，应办理方案变更补充手续，编制补充方案，经审批后，再依 此施工。同时对新材料、新工艺的使用（包括甲方指定或甲供的材料 或分包商），要求总包单位应深入研究，确保工程质量。 5、 施工单位应加强对关键施工工序的控制，同时，对于在工程项 目中易出现的质量通病（如：楼板、填充墙的裂缝问题，屋面、卫生 间、门窗渗漏的问题，室内开间、净空尺寸偏差过大的问题等）应按 细部做法图集执行，加强对施工工艺、材料质量、现场操作的全方位 控制，确保移交的产品使居者满意，否则由此产生的不良后果由施工 单位负责。 6、 施工单位应制定材料、构配件及设备的质量检验程序，严把采 购关，确保材料进场的进货渠道。各种材料、构配件设备进场必须具 有合格证，并按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定对建筑材 料、构配件、设备和商品砼进行检验。检验应当有书面记录和专人签 字，未经检验或者检验不合格的，不得使用。 7、 分包单位的质量控制应纳入到总包单位的质量管理过程中， 同时总包单位在质量管理过程中应对分包单位的施工质量对甲方负 责。 精品word文档 值得下载 值得拥有 精品word文档 值得下载 值得拥有 8、 奖惩措施 施工单位在与甲方签订的合同中，应确定工程质量目标，竣工验 收后，未达到质量目标的扣除工程总款的 3 ％。争创海河杯工程 奖励 10 元／m2 （获奖栋号面积），争创鲁班奖工程奖励 20 元 ／m２（获奖栋号面积）。在施工过程中，出现质量问题，缺陷或不 合格，经监理及甲方确认后，视情节轻重罚款 0.1 ～ 0.5 万元。 涉及结构安全或使用功能的质量问题，罚款 1 ～ 10万元。若出 现重大质量问题，经鉴定后，同施工单位解除合同，工程余款不予支 付，且甲方有权追究乙方赔付由此产生的全部经济损失。 竣工验收后，出现的质量问题，罚金从结算造价中扣除，甲方并有权 增加合同约定的尾款比例。 施工过程中，由甲方及监理单位每月对施工单位进行质量管理成果评 比。排名第一位奖励 0.5 万元，排名最后一位，罚款 0.5万元。 以上罚金在施工单位未上缴足额罚金前，甲方有权延期支付工程款直 至罚金足额交纳后。 二、工程进度方面的管理 1、 各总包单位应按合同及甲方要求的工期目标加强工程进度的过 程管理；在工程实施过程中，施工单位应积极完成甲方指定的阶段性 工期目标（如：基