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设备管理控制程序 精品文档 精品文档 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除 精品文档 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除 修 订 记 录 页 版次 日期 修订描述 修订者 A/0 / / 初版发行 1.0目的： 为规范设备的维护与管理，确保设备的正常运行与使用寿命，降低损耗，保证产品品 质与生产力，特制定本程序。 2.0 适用范围： 适用于本公司所有的设备。 3.0职责： 3.1总监负责﹕ 3.1.1负责资源的提供﹔ 3.1.2负责设备申购、外修、报废的批准。 3.2 PMC计划部负责： 3.2.1收集新设施、设备和环保信息，提供产品与之相关的法律法规、安全环境保护要求； 3.2.2根据现有工艺的优化情况，提出需要增加新设施的原因报告。 3.2.3设备验收的参与确认 3.3 机修部负责： 3.3.1负责制定设备日保和定期保养规定； 3.3.2 3.3 3.3.4对设备进行维护、维修和记录； 3.3.7 3.5生产部： 3.5.1负责对操作员的设备操作培训及安全培训; 3.5.2负责日常保养的进行； 4.0程序内容： 4.1设备的申购及验收 4.1.1因公司发展或生产需要增加新设备的，相关设备需求部门负责人填写《申购单》交PMC审核，常务副总、总监批准后交采购人员进行采购。 4.1. 4.1. 4.1.4机器设备经试验判定为不合格， 由 4.2新设备的试用和保修： 4.2.1新设备入厂经PMC部接收合格并装机调试正常后交生产部试用，由生产部负责试验参数跟进，并完成《设备/仪器验收报告》，在设备试用期间有任何问题由使用部门填写《设备维修单》交机修，如果机修不能处理的，由PMC 4.2.2所有新设备的《设备/仪器验收报告》，生产部使用一个月后，由PMC部、品质部和生产部参与，如实填报后经常务副总、总监签名后分发到PMC部、品质部、财务部、供应商。 4.2.3所有的设备操作指示由机修部主导编写，审核后正式生效。 4.2.4所有的设备经试验验收合格后，由机修部部将设备的说明书交文控中心存档。 4.3设备管理： 4.3.1公司所有设备由机修部 4.3.2 4.3.3由机修部 4.3.4机修部制定《设备日巡检表》，按要求对车间机器进行巡查并记录。 4.4设备的维修： 4.4.1 4.4.1.1公司设备出现故障时，直接先电话通知机修。设备故障部门先电话通知后立即填写《设备维修通知单》。 4.4.1.2机修人员接到电话通知时，10分钟这内到达维修现场。如果不能在10分钟之内到达现场请回复有故障设备的部门主管或班长。同时知会最快到达时间。 4.4.1.3机修员到达现场维修时，机修员先签单，注明开始维修时间。设备维修后由部门主管或班长签字确认和时间确认。 4.4.1.4机修员维修设备后，通过生产部使用合格后，机修员方可离开。 4.4.2当机器设备维修过程中需要购买机器零件时，由机修部 4.4.3当机修无法自行修复有故障的设备时，应填写《设备外修申请单》，由PMC主管、常务副总审核，总监 4.4.4 4.4.5在维修过程机修 4.4.6设备机修员在维修设备时，保证设备各种零配件和各种螺丝的完整性 4.4.7机修部每周、月需统计设备维修率、综合利用率交常务副总、总监审查。 4.5保养：生产设备分自主保养和专业保养 4.5.1 4.6报废或更新： 4.6.1在以下情况下由使用部门申请填写《设备报废申请单》，经机修、PMC部、品质部、生产部签名意见，经生产副总审核交总监批准后，由公司做出报废处理具体实施。并附PMC 4.6.1.1加工产品的质量经过试验验证已经不能满足质量要求或客户要求。 4.6.1.2过程加工产品因设备导致出现的不良率频率高或报废高。 4.6.1.3当机器设备损坏严重不能作修复或修复需要较多的资金。 4.6.2机器设备经批准可报废时，机修须在《设备管理清单》中标注其已报废及报废日期，并终止保养。机器设备经批准可作他用时，由 4.7设备易损/重要零件管理： 4.7.1 购管理控制程序》的要求由采购向设备供应商预先购买并存于库房中，必须确保设备易损/重要件能随时得到更换，确保生产能正常进行。 4.8晚班设备管理 4.8.1晚班值班机修须按指定时间至车间巡查，保证生产设备正常生产运行， 并做好巡查记录，按《夜班设备巡查表》做好相关登记工作。巡查车间设备时间段以打卡为据，巡查前、巡查后各一次。若未巡查或巡查发现设备故障不及时排除，公司将作出处罚20元/次。 5.0处罚措施 5.1各操作员未定期填写《设备保养点检表》的每次处以5元处罚； 5.2新设备未验收或正确填写《设备验收报告》的每次处以20元处罚； 5.3设备故障未在10分钟内上报的，班组长每次处以10元处罚； 5.