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瑞邦
目录
公司战略咨询
组织与业务系统评估
组织与业务系统设计
组织与业务系统优化
检讨及固化
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罗战略规划程序的目的和原则
瑞邦
经营战略
使企业活动整体性、计划性地适应环境变化
能动地应对企业环境,谋求企业永续与成长
目的(为什么需要经营战略?)
★为在竞争中得以生存(我们的成本是很大的,退出的代价很
大)应对竟争
★明确业务的方向性,达成经营目标(让所有员工都清楚,和
员工达成共识)
罗战略规划的目标
瑞邦
总体目标
提高企业的整体服务和管理水平
(找出企业的核心竞争力,核心竞争力既选择企业的发展方向。我们和
王总一起找出核心竞争力。核心竞争力的内涵:)核心竞争力是企
业或个人相对竞争对手而言所具备的竟争优势与核心能力差异
个企业能够长期获得竞争优势的能力
老虎吃天无从下口
确定目标
制定这个规划;三、将战略
规划形成文字
对市场快速反的出函作横式从而力提高4
罗战略规划的目标
瑞邦
详细目标
勾画企业未来即整体管控模式和组织结构
·在进行客户细分、市场需求调研的基础上建立以客户和市场为中心的
业务和管理流程体系
确定与流程运行相适应的岗位设置(岗位描述)和缋效考核的指标体
系,并以此完善分公司激励机制
建立与流程管理相适应的基层组织结构,并眀确与公司管理层的界
与接口
高素质的管理队伍与高效率的内部管理与决策
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