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机检跟二检工序合并改善报告;工序合并改善推行组织架构;2016年4月1日，104工厂二检工序由公司质保部划入104工厂内部管理，二检人员全部划入品质检查部管理，二检人员配置的方式为一人一机，而原本机检工序的配置方式为一人两机，中间过程存在严重的人员等待浪费，及人员管理浪费，想通过机检跟二检工序合并降低等待浪费，提高生产效率。;;（1）、 机检开动分析;（2）、人机分析;四.目标确立;五.方案分析;大家学习辛苦了，还是要坚持;六.方案制定;七.方案实施;3、103区域二检与机检过道梯制作;八. 实施效果及标准化
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