仓储课 管理评审报告.pptVIP

二、方针及目标的修订意见，2014年目标设立 三、现有资源配备情况分析及下阶段需求计划 四、对公司现有体系、管理、制度、工艺等各方面提出改进的建议 * Shenzhen Tronixin Electronics Co.,Ltd. 仓储课2013年度管理评审报告 2013年1月～2013年12月 报告人： 日 期： 目 录 一、过程业绩目标达成情况分析 二、方针及目标的修订意见，2014年目标设立 三、现有资源配备情况分析及下阶段需求计划 四、对公司现有体系、管理、制度、工艺等各方面提出改进的建议 一、过程业绩目标达成情况分析 管理目标：库存准确率≥99% 原因分析及改善见附件： 管理目标：收发错误件数＜2件 原因分析：对于13年度目标未达成，通过分析，主要原因有两点：1.员工主动性和积极性不高，确认环节没做好。2.管理上存在缺失，监管不到位。 改善措施：1.认真落实2014年的培训计划，加强员工的岗位技能 2.绩效考核，通过看板实行量化管理，提高员工工作的主动性和积极性。 一、过程业绩目标达成情况分析 方针修订意见：无 2014年目标设立： 新增需求计划 目前，一到下雨天，给仓库装卸货物带来非常大的麻烦，甚至无法进行工作，为了保证出货顺畅，特申请搭设一个雨棚。 1.人员减至15 人（不包括驻厂人员） 2.新厂卸货区域增加雨棚 1.仓库现有17人（不包括驻厂人员 2.机动叉车一台 3.升降叉车3台，手动叉车11台 4.除湿机5台，空调6台 5.电脑10台 说明 现有主要资源 1.希望公司能成立改善委员会，设置提案箱，编制实施和奖励细则，让全员参与改善，发掘员工潜力，以达到提高效率.减少成本之目的。 * Shenzhen Tronixin Electronics Co.,Ltd.