（管理制度)公司制度总经理办公会费用管理办法（.docVIP

PAGE 内部资料 不得外传 费用管理暂行办法 （管理制度)公司制度总经理办公会费用管理办法（  银华基金管理XX公司 费用管理暂行办法 经银华基金管理XX公司 二○○壹年七月十八日总经理办公会议通过 （内部资料，不得外传） 银华基金管理XX公司 费用管理暂行办法 总则 为了加强内部管理，提高公司经济效益，特制定银华基金管理XX公司（以下简称为“公司”）费用管理办法。 公司费用管理的原则是于符合国家的有关财务管理制度的前提下，结合公司的实际情况，科学合理地安排费用支出，简化管理程序，使得费用的支出效益最大化。 费用管理通过年度的费用预算控制总量支出，通过制定具体费用管理办法对各费用的支出进行管理，保证费用支出有计划有控制地发生，避免费用失控，影响企业的经济效益。 费用管理形式和费用分类 各具体费用的管理分为俩种管理形式，即公司统壹管理和部门（或个人）定额管理。 公司统壹管理的费用是指公司公共性的开支，或者不宜由各部门管理的开支。公司统壹管理的费用包括：职工工资及关联保险、职工福利费、工会经费、职工教育经费、车辆运营费、公杂费、水电费、物业管理费、电子设备运转费、安全防卫费、研究开发费、邮电费、外事费、印刷费、修理费、法律费、租赁费、降温费（取暖费）