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PAGE （绩效考核)制造业企业中干工作及行为考核办法 中层及之上管理干部工作、行为考核办法 第壹章前言 第壹条为了对公司中层及之上管理干部进行全面考核，于执行公司绩效考核制度的同时，加强工作、行为考核工作，增强考核工作的督导和促进作用，提高公司的管理水平，特制定本办法。 第二条本办法的适用范围：副职公司领导、分公司副经理、全体中层管理干部、分公司中层管理干部；各分公司、分厂、部门的内部工作、行为考核办法可参照此办法执行。 第三条本办法的考核内容为：目标责任书的工作目标、公司领导及关联职能部门安排的工作、执行力情况、管理干部行为等非绩效考核内容。 第四条本办法遵循公平公正、奖罚分明的原则。 第五条建立中层及之上管理干部工作考核档案，实行年度100分制，进行加减分累计计算。当年加减分累计后扣分超过50分，将对其给予黄牌警告处罚；累计后扣分超过60分，将对其处于留位察见处罚；累计后扣分仍超过70分，于壹年内将不再担任该职务且不得再担任同级职务。 第二章工作目标考核办法 第六条工作目标分为目标责任书考核和公司领导及关联职能部门安排工作的工作考核俩大类。 第七条目标责任书工作目标系指： 1、各级管理干部和主管领导签订的年度目标责任书规定的工作目标； 2、各级管理干部拟定的月度工作目标； 3、上壹级管理干部的工作目标分解； 第八条领导及职能部门安排的工作系指： 1、于日常工作中公司领导或分管领导安排的有时间、质量要求的重要工作； 2、于各种会议上公司领导安排的必须按要求完成的工作； 3、以文件形式安排的工作； 4、公司职能部门经关联公司领导同意要求完成的工作； 5、其他需要考核的工作。 第九条考核指标包括：工作完成时间、完成效果、创新性等。 第十条考核方法：总经理对公司各分管领导进行考核；分管领导对所管辖的中层管理人员进行考核；公司办负责对全公司的工作目标考核进行监督、促进和汇总。考核实行加减分制，工作完成时间和效果达到预期目标，不加分不扣分；工作完成时间和效果超过预期目标，给予加分；工作完成时间和效果未达到预期目标，进行扣分。 第十壹条具体实施办法： （壹）目标责任书考核实施办法 1、到期未完成壹项工作目标，且没有较大的客观原因影响的，于当月壹次性扣3分，次月也未完成的于次月扣4分，第三月仍未完成的于第三月再扣5分，以此按月累加，直至完成； 2、未完成工作目标主要是因为客观因素影响的，能够不扣分，但于客观影响因素消失后，由主管领导重新规定完成日期，完成情况考核按前壹条执行； 3、工作目标按时完成但未达到预期效果，且没有较大的客观原因影响的，根据实际情况每项于2—5分之间酌情进行扣分，且要求进行整改，分管领导负责对整改情况进行跟踪考核，仍达不到目标的，适当进行处罚； 4、工作目标按时完成但未达到预期效果，主要是因为客观因素影响的，能够不扣分； 5、由于工作目标完成时间滞后或工作目标效果不佳，给公司的运营和稳定工作、公司声誉等造成较大影响的，经公司总经理同意进行加重处罚； 6、提前完成工作目标且工作成绩超出预期目标，经分管领导或总经理同意，给予每项壹次性2—5分的加分。 7、公司鼓励创造性地开展工作，利用新方法、新思路等圆满完成了工作目标，且对以后的同类工作具有直接指导意义、对公司的中心工作的开展和管理水平的提高起到较大的作用的，经本人申请，公司办公会商议，能够每项额外给予壹次性加5—10分的奖励。 （二）领导及职能部门安排的工作考核实施办法 1、到期未完成壹项安排的工作，且没有较大的客观原因影响的，于当月壹次性扣2分，次月也未完成的于次月扣2分，直至完成； 2、未完成工作主要是因为客观因素影响的，能够不扣分，但于客观影响因素消失后，由主管领导重新规定完成日期，完成情况考核按前壹条执行； 3、工作按时完成但未达到预期效果，且没有较大的客观原因影响的，根据实际情况每项于1—3分之间酌情进行扣分，且要求进行整改，分管领导负责对整改情况进行跟踪考核，仍达不到要求的，适当进行扣分； 4、工作按时完成但未达到预期效果，主要是因为客观因素影响的，能够不扣分； 5、由于工作完成时间滞后或工作效果不佳，给公司的运营和稳定工作、公司声誉等造成较大影响的，经公司总经理同意进行加重处罚； 6、提前完成工作且工作成绩超出预期目标，经分管领导或总经理同意，给予每项壹次性1—3分的加分。 7、公司鼓励创造性地开展工作，利用新方法、新思路等圆满完成了工作目标，且对以后的同类工作具有直接指导意义、对公司的中心工作的开展和管理水平的提高起到较大的作用的，经本人申请，公司办公会商议，能够每项额外给予壹次性加3—6分的奖励。 第十二条加扣分直接和当月工资挂钩，计算方法为： 兑现金额=当月全额工资×±分/100 第三章执行力考核办法 第十三条执行力即为贯彻落实公司的方针