- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
物流企业管理;考点分类说明;第一章
物流企业管理原理
;总分分值 分配;Contents 主要内容;;市场的概念;市场的三要素;流通——连接生产与消费的经济纽带!;流通解决生产者和消费者的三大间隔;物流是商流的物质基础和生产存续的必要条件;;电子商务呼唤着物流业的支持;物流是社会经济的基础活动;
流通在社会经济中的地位
联接生产与消费的纽带
对生产反作用:生产持续发展的保障
国民经济现代化的支柱;物流与流通;物流是流通的一个组成部分;物流与商流的关系的几种情况;一、物流的概念;物流概念产生的经济动因说;物流概念产生的军事动因说;Physical Distribution 与Logistics;美国物流管理协会的定义;一、物流的概念;3.现代物流概念的再认识;二、物流的分类;;
1.供应物流
企业购入原材料或商品的物流过程
购入品占用大部分流动资金,供应物流对成本影响重大
;
2.销售物流
企业售出产品或商品的物流过程
通过销售物流回收资金进行再生产
销售物流合理化对企业市场竞争力有密切关系
;
3.生产物流
原材料进厂到产成品出厂,伴随生产全流程、与生产同步的物流过程
生产物流停顿,生产中断;物流均衡,生产稳定
对在制品库存、生产周期、生产成本影响重大
;
4.回收物流与废弃物物流
有用废弃物回收,资源综合利用具有经济和社会价值
无用废弃物处理,环境保护和社会持续发展的要求
;物流从流通领域扩展到供应、生产、流通全过程。;;;物流行业的构成;物流的主要环节;物流的主要环节;物流市场结构;二、物流的特征;三、物流的地位与作用:;四、物流产业及其发展;物流产业的规模、结构与绩效;物流产业的规模、结构与绩效;物流产业的规模、结构与绩效;世界物流产业的发展(美国);世界物流产业的发展(日本);中国物流产业的发展;中国四大物流圈;1、广州市则将在东、西、南、北全面规划物流产业,分别建立生产资料物流中心、商品物流中心、仓储物流中心和商贸物流中心
2、上海则瞄准“国际物流中心”的目标,着重发展陆、海、空港的口岸物流和城市配送物流,并以“政府引导,企业运作,完善法规,配套环境”的指导思想去运作实施
3、北京市具体规???了北京物流港、三大物流基地、四大物流中心
4、此外,山东、浙江、大连、青岛等地都在制定物流方面的规
5、物流发展的不平衡现象是客观存在的,当沿海地区物流开始热了的时候,中部、西部地区发展较慢,甚至有些地区还没有启动。 ;厦门;五、物流企业的概念及分类;物流企业的特征;物流企业的分类;物流企业的分类;物流企业的分类;物流企业的分类;六、物流企业目标;七、物流企业的职能;物流企业的微观职能;Contents 主要内容;一、物流企业管理职能;一、物流企业管理职能;物流企业管理的性质;物流企业管理的目标;物流企业管理的职能;物流企业管理的职能;物流企业管理的职能; 物流企业管理的职能;物流企业管理的职能;物流企业管理的范围与内容;1.现代物流管理以实现顾客满意为第一目标
顾客服务所需要的物流系统
差异化服务
2.现代物流管理注重整个流通渠道的商品运动
现代物流管理范围包括了从供应商、制造商、分销商到消费者的供应链之间的物资流及相关的信息流、资金流的管理,即对商品运动的全过程进行管理,实现有效的商品运动。
;3.现代物流管理以企业整体最优为目的
现代物流所追求的费用最省、效益最高,是针对物流系统最优而言的。
4.现代物流管理既重视效率更重视效果
从成果的角度来看,有些活动虽然使成本上升,但如果它有利于整个企业战略的实现,那么这种物流活动仍然是可取的。
5.现代物流管理是对商品运动的一元化管理
把供应链思想和企业全局观念贯彻到管理行为中。
;Contents 主要内容;;二、物流企业管理的主要方法;听不到奉承的人是一种幸运,听不到批评的人却是一种危险。。五月-20五月-20Monday, May 11, 2020
安全生产法,保护你我他。。15:49:3815:49:3815:495/11/2020 3:49:38 PM
花开堪折直须折,莫待无花空折枝。。五月-2015:49:3815:49May-2011-May-20
你有多努力,就有多幸运。。15:49:3815:49:3815:49Monday, May 11, 2020
追求生命的竞争,占据了所有的生物,且维持着他们的活动。。五月-20五月-2015:49:3815:49:38May 11, 2020
不擅长倾听不同的声音,是管理者最大的忽视。。2020-05-113:49 下午五月-20五月-20
承认自己的伟大,就是认同自己的愚疑。11 五月 20203:49:38 下午15:49:38五月-20
在这个世界上活得最久远的动物是不是庞大
您可能关注的文档
最近下载
- 神经系统的个体发生神经解剖学讲稿.pptx VIP
- 中国现代作曲家:三宝人物简介PPT课件.pptx VIP
- 社会责任审核注意事项课件.pptx VIP
- 艾默生涡旋压缩机产品手册.pdf VIP
- 四川成都财务审计师CFA培训认证简章.doc VIP
- 第七单元 第01课时 条形统计图(一)(学习任务单) 四年级数学上册人教版.docx VIP
- 《当幸福来敲门》ppt课件.pptx VIP
- 社会责任审核培训课件.ppt VIP
- 2023年海南三亚市崖州区机关事业单位招考政府雇员储备库100人笔试参考题库(共500题)答案详解版.docx VIP
- 《房颤诊断和治疗中国指南(2023)》解读PPT课件.pptx VIP
原创力文档


文档评论(0)