试论最高阶层的领导.pptxVIP

小案例;最高阶层的领导;高阶层领导;创业与守成;韩非子之外;孙子兵法;五事;七计;庙算;诡道;孙子忽视的地方;高阶层为中心的战略管理模式;;;效率 品质 服务 创新;案例：捷克威尔许的领导;你上司的领导风格;领导技巧组合 （leadership Profile）;魅力领导：三个变量;Influence Process;Facilitation Conditions;Negative Consequences (1) ;Negative Consequences (2);变革领导和交易领导;Guidelines for transformational leadership;变革模式;变革的动力;催化因素;变革过程;对应型态;变革阻力;百年来中国的变革;如何克服阻力;变革者推动的工作;??革与领导;变革与领导;变革领导者的工作（１）Nadler Tushman;变革领导者的工作（２）;变革领导者的工作（３）;工具性领导者（1）;工具性领导者（2）;变革领导的制度化;Guidelines for implementing change （Yukl，p. 289);Guidelines for implementing change （Yukl，p. 289);Guidelines for implementing change （Yukl，p. 289);Guidelines for implementing change （Yukl，p. 289);管理理念、远景和企业文化;管理理念;管理理念;理念和文化的不同;理念和文化的不同;施振荣;施振荣;施振荣;愿景构成;以索尼为例（50年代）;以索尼为例（50年代）;愿景;卓越的愿景才能留住人才;企业的任务就是留人;知识员工是难管的一群人;知识工作（用脑不用手）;知识工作（用脑不用手）;Royal Dutch Shell的研究;100岁以上大公司仍存在的原因：;像园丁一样（Peter Senge);重要涵义;学习（创新）组织的特色（理想）(see also Yukl, p. 296);企业领导者的角色（Peter Senge);老子说：;管理理念;管理理念;管理理念;管理理念;Johnson Johnson’s Credo;以人为本;以人为本;以人为本的管理理念;Guidelines for formulating a vision （Yukl， p. 286);;如何改变组织文化 ？（Yukl，p. 280）;如何改变组织文化 ？（Yukl，p. 280）;;人生为棋，我愿为卒，行动虽慢，可谁又曾看见我后退一步。。五月-20五月-20Monday, May 11, 2020 每一种创伤，都是一种成熟。。18:18:4818:18:4818:185/11/2020 6:18:48 PM 为明天做准备的最好方法就是集中你所有智慧，所有的热忱，把今天的工作做得尽善尽美，这就是你能应付未来的唯一方法。。五月-2018:18:4818:18May-2011-May-20 安全是最大的节约，事故是最大的浪费。。18:18:4818:18:4818:18Monday, May 11, 2020 我的宗旨一向是逐步稳健发展，既不要靠耸人听闻的利润，也不要在市场不景气时，突然有资金周转不灵的威胁。。五月-20五月-2018:18:4818:18:48May 11, 2020 惟愿：现世安稳，岁月静好。。2020-05-116:18 下午五月-20五月-20 事实上，成功仅代表了你工作的%，成功是%失败的结果。不要等待机会，而要创造机会。。11 五月 20206:18:48 下午18:18:48五月-20 不要因为希望去坚持，要坚持的看到希望。。五月 206:18 下午五月-2018:18May 11, 2020 勇气是控制恐惧心理，而不是心里毫无恐惧。。2020-05-11 18:18:4818:18:4811 May 2020 坚持是一种智慧，固执是一种死板。。6:18:48 下午6:18 下午18:18:48五月-20 这天工作不发奋，明天发奋找工作。五月-20五月-2018:1818:18:4818:18:48May-20 人固有一死，或重于泰山，或轻于鸿毛。—汉·司马迁《史记》。2020-05-11 18:18:48Monday, May 11, 2020 改变自己会痛苦，但不改变自己会吃苦。。五月-202020-05-11 18:18:48五月-20