物流外包的策略及管理.pptxVIP

物流外包的策略及管理 ;前言:;擬定物流外包邏輯思考;選擇物流外包廠商的流程管理;為何要去選擇物流夥伴(委外)? ;1.確認物流並非企業營運的核心事業且不具核心競爭力時。 ;2.為強化整合供應鏈管理。;3. 為提昇營運效率與資產彈性運用,提  高物流軟硬體設施之利用率。;4.不斷追求合理的成本改善(降低)。;選擇物流夥伴的條件;1.與營運策略相容;2.須符合成本目標;3.具組織及管理能力;4.有穩健的財物結構;5. 可明查過去類似物流服務成功案例;6.有善用到科技工具與標準去輔助物流作業;7.有廣泛的整體物流服務:;8.要能全力滿足顧客須求;9.要熟悉於此產品的物流經驗;委外評估時之作業執行要項;1.選擇物流夥伴的評估流程;2.物流服務供應商之財務徵信查核;3.品保初步稽查及建議;4.法務之審核及建議;5.建立評審過程;6.建議選擇方案給上級決定;7.物流服務供應商之建構或轉移計劃;有效制定物流外包合約的考量;商流模式與策略;營運模式;銷售通路;交易條件管理與規定;確定物流資源管理政策;資源須求規劃;委外程度;確立財務分析系統;研發改善資源計劃;服務需求規劃;物流服務需求的範圍;權衡成本目標;確定要採用的專業物流服務型態;合適的物流績效追蹤評鑑或品保制度;合約型式及注意要項;合約型式及注意要項;結論:;;听不到奉承的人是一种幸运，听不到批评的人却是一种危险。