民用中压天然气管道工程质量体系及质量保证措施.doc

民用中压天然气管道工程质量体系及质量保证措施.doc

  1. 1、本文档共10页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
民用中压天然气管道工程质量体系及质量保证措施 1、质量计划 质量方针:实施有效管理 保证产品质量 实现合同约定 满足顾客要求 质量目标:目标为优良,争创优质工程。 满足业主对工程质量的要求,确保本段工程质量达到市政工程验评标准及其它相关标准规定的优良等级,单位工程合格率100%,优良品率90%。 针对施工时可能出现的各种技术问题,提出应对措施,保证关键工序的施工质量,达到万无一失。在保证关键工序质量的前提下,强化质量保证体系,采用先进的技术措施,消除质量通病。 主要分项工程(工序)和关键部位做到一次达优,零缺陷,零返修。 2、工程质量保证体系 根据业主及上级主管部门的要求,在有关规范、规程及设计文件的基础上,我公司将严格按照项目法进行施工管理,执行项目经理负责制,在项目部建立并完善工程质量保证体系,作好质量管理的基础工作,保证质量体系的有效运行(具体组织结构见质量保证体系组织机构图)。 施工负责人技术负责人项目经理 施工负责人 技术负责人 项目经理 专职质量工程师 专职质量工程师 材料管理技术管理 材料管理 技术管理 施工管理质量管理 施工管理 质量管理 施工现场 施工现场 质量组织保证体系图 质量执行程序 确定工序 确定工序 不合格制定施工方案 不合格 制定施工方案 主任工程师审批 主任工程师审批 签字 向施工员技术交底 向施工员技术交底 执行工序施工 执行工序施工 不合格 不合格 不合格质检员初检 不合格 质检员初检 质量工程师复检不合格 质量工程师复检 不合格 签字 监理检查认可 监理检查认可 签字 转序 转序 本文个人版权所以,不得用于各种商业盈利行为,转载请注明出处! 3、质量保证措施 (1)施工中质量保证措施 户内安装之前做好样板间,样板间要符合优质标准。再做户内安装时一律以样板间为准进行施工。 为保证不影响土建结构,本工程所有穿墙及穿楼板孔洞均采用开孔器打孔。下好套管后按土建施工要求将套管外的缝隙封堵好。 燃气管道分段做强度试验和严密性试验,并且在试验前进行吹扫。 吹扫反复数次,直至吹扫无泥土、石块等杂物吹出为止,同时作好记录。 调压站内设备、管线安装派最优良的焊工作业。 要做好成品保护工作,尤其是燃气表的保护。 (2)质量管理保证措施 工程质量严格按业主及管理单位指定和认可的施工技术规范、标准及与本工程有关的有效文集或规定进行控制。 建立健全质量管理制度和质量管理责任制,成立以工程负责人(项目经理)为组长的质量管理领导小组和基层质量控制机构,通过全员质量教育和培训,确保“质量第一”思想和“精品”意识的贯彻实施。 由工程负责人在质量管理职能部门配合下管理和掌握工程中各项标准化工作的实施情况,并保证同建设、监理及政府监督部门的信息沟通,确保其相关质量要求得到准确传达并执行。 实施质量目标管理,使质量目标层层分解落实到岗位和个人,建立质量目标奖罚制度,以保证总体目标的最终实现。 施工过程中,建立和完善工程质量数据库,利用计算机对工程质量情况实行动态管理,保证对工程质量总体的把握,以利于工程质量的进一步提高。 加强工序特别是关键工序的管理和控制,从提高工序管理能力和质量检验水平入手,确保工序质量。 加强施工人员进场前的培训工作,签定质量保证责任书,尤其是特殊过程的执行者以及各专业工种,必须按要求持证上岗,严禁无证作业。 施工机械各项性能指标满足施工生产的要求,通过定期维修和保养,保证施工期间良好运行。各种测量、试验、计量、检验等器具其精度符合施工生产的需要,对不符合要求的仪器设备应及时作废或降低精度使用。 坚决执行原材料的进货、验证和检验制度,做到不合格的材料不准使用。 严格执行图纸会审和技术交底制度,施工人员应严格按有效图纸、设计文件、技术交底及有关规范标准和操作规程施工。 认真执行隐检、预检制度,坚持“三检”制度的落实,未按规定进行隐检、预检、“三检”的工序,不准转入下道工序。 建立设施、设备完善的现场试验室,配备专业技术和试验人员,保证现场试验进行及时、结论准确。 保证各种质量记录(技术交底、施工记录、试验资料及质量评定)准确、及时认真的填写和保存,确保各项质量保证资料符合有关要求。 岗位职责 项目经理职责 执行公司质量体系文件,主持制定项目《质量计划》和《施工组织设计》,并负责实施。 建立施工项目的质量保证体系,明确项目内各类人员的质量职能。 对工程的质量、安全、进度、成本和文明施工(社

文档评论(0)

阿宝 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档