地下车库人防工程文明施工保证措施.doc

地下车库人防工程文明施工保证措施 1.1 文明施工保证体系： 项目经理 项目经理 制定标化文明制度 监督标化文明措施落实 督促标化奖惩制度实施 项目工程师 编制合理的现场物资 机具、给排水布置图 检查标准化工作 项目副经理 落手清交底 施工过程中监督 落手清检查 标化管理员 标化检查整改 违章教育处理 标化资料记录 专业施工班组 遵守标化制度 听从管理人员指挥 加强标化意识 文明施工保证体系 1.2 文明施工管理措施： 1、健全文明施工管理体系：建立以项目经理为核心，标化管理专业职能人员及各作业班组长组成的标化管理、文明施工的管理网络，（详见本组织设计第4章第节）具体负责实施、落实、监督和管理工作。 2、严格执行国家及地方标准：执行《南京市建筑施工现场标化管理规定》，把文明施工、标化管理工作善始善终贯穿到整个项目施工过程中。 3、明确职责：根据标化管理的实施细则，采取层层包干，逐级负责的办法，明确责任范围，真正把标化管理工作落到实处。 4、及时研究分析：文明施工管理领导小组每周召开一次标化管理领导小组会议，结合标化管理，文明施工的工作特点及实际情况总结一周工作情况，找出存在问题，提出整改意见，落实改进措施，随时发现问题，随时纠正，做到现场施工标准化、长效化、规范化。 5、宣传教育：采用例会，宣传报栏、讲座、录像及辅