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雷士照明的股 权之争 姓名:×× 班级:××级××专业××班  目录 1.公司简介 2.案例概述 (3案例分析 案例启示  公司简介 ·吴长江出资45万元,他的另外两位同学杜刚与胡永宏各出资27.5万 以100万元的注册资本在惠州创立了雷士照明,产品涉及商业照明 年底LED照明、办公照明、户外照明、光源电器等领域。 雷士全面通过s○9002质量体系认证。 2001年06月 “雷士”商标被认定为中国驰名商标。 0B年3月 o10年5月 雷士照明在香港联交所主板上市。  吴长江其人 1965年,吴长江出生在重庆铜梁农村。1985年,被西北工业大学 飞机制造专业录取。毕业后吴长江被分配到陕西汉中航空公司,有了 一份令人羨慕的工作 1992年,就在即将被提拔为副处长的前夕,他选择了辞职,怀揣 “老板梦 只身来到深圳。几经磨炼,他总结出“老板定律”:首 先要能吃苫;其次是胆子大,有风险意识:第三是具有商业意识 1998年底,吴长江联合两个高中同学凑齐100万元,成立了惠州 雷士照明有限公司。 2000年,一批已经卖出的价值200多万元的产品发现了质量问题 是召回产品还是夹着皮包走人?吴长江选择了迄今为止最为重要的决 策:召回全部问题产品。有职工提出把雷士商标抹去后再销售,被他 断然否决。“雷士”以净损失200多万元的代价,创立了在照明行业 率先实行的产品召回制度,从而赢得了市场信誉。当年年底,“雷士 的销售额达到了7000万元。  吴长江其人 2000年7月 家专卖店在沈阳开张。一年之后,这样的店 已经有了十几家,经销商反映挂了牌子的店要比不挂牌子的店销售 好得多。渐渐的,有经销商主动找上门要求加盟 005年,雷士照明三个股东之间产生了严重的分歧。其他两个 股东认为,前几年一直在投入,现在赚钱了应该分红:而吴长江认 为,企业做得还不够大,赚来的钱应再投入。双方互不让步,股东 之间最后摊牌。由于对方占有55%的股份,吴长江只有45%的股份 吴被要求领走8000万元后彻底退出“雷士”。然而,就在吴长江签 订协议退出后的第3天,全国各地200多个供应商和经销商,还有公 司的中高层干部和另两个股东在惠州开了“雷士战略研讨会”,会 个股东表示退出,后来胡杜二人各拿8005元离开。出供应商 经销商“反水”,决定一个企业高层的人事变动,这开创了企业发 展史的先河,惊叹业界