从《亮剑》谈企业绩效管理.pdfVIP

从《亮剑》谈企业绩效管理 “古代剑客们在与对手狭路相逢时，无论对手有多么强大，就算 对方是天下第一剑客。明知不敌，也要亮出自己的宝剑。即使倒在对手 的剑下，也虽败犹荣，这就是亮剑精神。剑锋所指，所向披靡。 ”每当 回想起李云龙在军校毕业论文演讲中阐述的这段激昂文字， 都使我激动 不已。现在处于和平年代，所以这种有勇有谋的“亮剑精神”实在是匮 乏，我们很多的企业奋力在激烈的红海商战中拼杀着，但他们似乎缺少 了这种所向披靡的坚定信念，也许正因为此，我们很多的学者、管理学 家们纷纷从《亮剑》谈到了企业管理，认为《亮剑》中的不少内容都能 给企业管理有所借鉴。 既然各位大家都在这个话题上大抒己见，各显高论，那我也来凑个 热闹，在这抛砖引玉了。 今天我想谈得是企业的绩效管理， 那么这和 《亮 剑》又有什么关系了？首先我们要理解什么是绩效管理以及绩效管理对 于企业来说有什么重要意义。 绩效是指为了实现企业的全体目标，构成企业的各部门、或个人所 必须达成的业务上之成果