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组织结构的基本原则企业组织结构是按照实现企业所设定目标而进行的分工和协作而确定的它的设定对企业的成长具有战略意义也是企业团队管理和人员管理的基础完整的组织结构的通常包括以下要素部门岗位编制级别和职务等级工作流程部门定义在组织结构中具有独立职能工作的部门组织单元在通常情况下依职能专业化的原则部门可分成生产营运部门控制监督部门和支持部门部门职能的特点是不因时间的改变而改变不因上级的变化而变化不因部门负责人的更换而更换但在企业的成长阶段或部门尚不健全的情况下可由管理层赋予某些部门一些特定的兼管职能这是
The Job Description Of
OBI (China) Management
System Co., Ltd.
组织结构的基本原则
企业组织结构是按照实现企业所设定目标而进行的分工和协作而确定的，它的 设定对企业的成长具有战略意义，也是企业团队管理和人员管理的基础。
完整的组织结构的通常包括以下要素： 部门，岗位，编制，级别和职务等级，
工作流程。
部门定义：在组织结构中，具有独立职能工作的部门组织单元。
在通常情况下，依职能专业化的原则，部门可分成生产（营运）部门，控 制（监督）部门 和支持部门。
部门职能的特点是：不因时间的改变而改变，不因上级的变化而变化，不 因部门负责人的
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