规范运行严格核算有效监督财务共享的案例分享.ppt

目录 伞 Contents E 建设过程回顾 财务共享中心运行和职能履行 财务业务一体化 存在问题及努力方向 五、二公局财务共享中心建设心得体会 (一)建设肯景 伞 1、共享前财务管理现状 作为特大型施工单位,建筑施工企业地域分布广、生产坏节众多、生产周期长等行业特点给集团管理 带来了很大的困境 (1)、施工项目数量大、类型多,基层财务机构极其分散,执行制度不统一、执行流程不统一、不 规范,各财努标准往、财制度很难真正、有效贯彻,会计信息质量有待进一步提高 ■(2)、财务管控难度大、会计职能行难。虽然项目财务负责人由总部委派,但实际上独立性不强, 难以实施有效监督,企业关键冈险点存在漏洞等。 彐(3)、财务管理訣少业务信息支持,会计信息比掖滞后,往往是事后分析,其信息时效性几乎完全 丧失。财务人员难以深入业务环节进行相应的支持,导致财务、业务两张皮 (一)建设肯景 伞 2、政策导向 (1)、财政部在《企业会计信息化工作规范》、《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》中明 奛提出,鼓励大型企业建立财务共享中心 ■(2)、中国交建陈奋健总裁在2015年工作报告和傅俊元总会计师在2015年财务资金工作会工作振告 中均提出强力推进财务共亨中心建设。局总经理赵桢远在2015年工作报告中也提出要启动财务共享中 心建设。 依据中国交建的规划和二公局2015年工作会有关精神,为进步提升财务管控水平、提升会计现能履 行,二公局将财务共享服务中心的建设作为2015年重点工作成立了共享中心建设领导和工作小组 强势推进共享中心的建设 (二)建设过程 伞中 1、咨询设计 EG-FSSC-P01备用金及费用核流程9 在对局属各单位财务状况进行广泛调研 EG- FSSC-P02资金核算流程 的基础上,对局财务组织结构、业务范围、 人员配备、项目背景、财务业务量、银行账 EG- FSSC-P04收入核掉流程 14 EGJ-FSSC-PI05成本核流程 户以及局各业务模块的軟件配置和使用情况 G- FSSC-P06物资核算流程 11 等进行了详细的总结分析,为系统开发和后E65096程10 期运营管理奠定了良好基础。于2015年10月 EG- FSSC-P08薪酬核算流程 11日完成了共享中心的以下5个主要方案 EG}-FSSC-p10投资权益箅流程 《组织人力设计方案》 EG」 FSSC-P11融资核算流程9 6个主流程4个子流程 业务流程设计方案》= EG- FSSC- P12税金计核算流程 《财务信息系统功能诊断及设计方案》 EGJ-FSSC13总账核流程19 EG}FSCP14报表反流程 《运菅管理制度方案》 EGJ-FSSC-P5实物单管理程6 《长期规划与实施方案》 EG|- FSSC-P16会计档客篮流程 (二)建设过程 咨询成果对接 为保证局财务共享中心系统顺利建设及咨询成果的落地,中交二公局与浪潮信息化建设团队积极参与到 咨询成果对接工作中,浪潮信息化建设团队对咨询成果中组织设计、岗位设计、人员设计、业务流程设计等 进行确认,并重点对业务流程及重要控制节点与咨询人员进行反复沟通确认,形成《中交二公局财务共享中 心系统实现方案》、《中交二公局财务共享网上报账单实现方案》并通过寸三方评审,为后期系统实施奠定了 良好的基础。 三品三 t111三5:2团 中交第二公路工程写有限公司 财务共享务中心系统实现方案