进入决策分析视角.pptVIP

第三讲进入决策分析的视角 种独特的组织研究推论逻辑 人们有可能用两种方式解读20世纪80年代: 第一种解读方式会强调自由主义思想得以回归, 科层制的合法性地位随之被取消(“在世界各地, 通过法规和法律有意建立起来的行为规则,已让 位于诸种市场力量与创新力量”) 冫第二种解读方式会强调市场规则具有诸多局限, 取消科层制诸种规则的做法,并不足以确保创新 力量的快速扩张。(“里根和撒切尔夫人时代展 示出的无限制取消规则的做法,屡次失败) 虽然具有如此之多的差异,但60、70年 代以来的组织理论却都共享了一系列共同 的认知 组织是一种理性的载体 ≥作为工具的组织,内部具有高度的凝聚力 ≥组织具有明确的边界 法国决策分析学派的早期思考恰恰是对上 述观点进行系统反思的结果。 理性的相对化 60年代以后的组织理论,无论是强调结构约束 还是强调行动意义的分知,都强调理性对于组织 构造的重要性 些公个际关系学派虽然对工具主义理性提出、心 要的反思,但这些反思在破解“确定性 同时,却把人 入到 不可知”境界之中 因此其在60年 后逐步式微 许多组织理论进一步发展、修正了之前关于 组织理性的预设,从而使理论呈现出更强的适应 西蒙对传统理性选择理论的重大修正 诺贝尔奖获得者西蒙于1956年提出的模 型对早期理性选择理论做出了重大的修正: ≥首先,决策者所获得的信息总是不全面的; 其次,决策者并不能对他的方案做最优化 的选择,因为任何人的思考能力和信息处 理能力都会遭遇到大片无法企及的空白。 换句话说,他选择的只是一个令人满意的 解决方案。