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PAGE （管理制度)公司薪酬管理制度(最新范本) Q/ ****集团XX公司企业标准 Q/OJJT-G-RZ-01-2010 薪酬管理制度 ?? 编制 审核 审批 2010—1—1发布2010—1—1实施 ****集团XX公司发布 薪酬管理制度管理 1、目的 为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进壹步拓展员工职业上升通道，建立壹套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据集团公司现状，特制定本规定。 2、制定原则 本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。 2.1公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异； 2.2竞争：使公司的薪酬体系于同行业和同区域有壹定的竞争优势。 2.3激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。 2.4经济：于考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工和企业能够利益共享。 2.5合法：方案建立于遵守国家关联政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。 3、管理机构 3.1薪酬管理委员会 主任：总经理 成员：分管副总经理、财务总监、人力资源部经理、财务部经理 3.2薪酬委员会职责： 3.2.1审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种