2013年工商管理本科项目管理期中考试复习资料复习过程.docVIP

学习-----好资料 一、判断题 1、项目是在一定的时间、资源、环境等约束下，为了达到特定目标所作的一次性努力。（对 ） 2、项目的生命周期可归纳为四个阶段，这种划分通常是固定不变的。 （ 错） 3、里程碑即是指一个可交付成果。 （对） 4、公民个人可以是项目干系人。 （对） 5、项目管理的客体是项目管理者。 错） 6、项目管理的主体是项目。 （错） 7、客户满意度是项目管理的核心。 （对） 1、在职能型项目组织中，团队成员往往优先考虑项目的利益。 (错） 2、项目型与职能型的组织结构类似，其资源可实现共享。 （错） 3、一般来说，职能型组织结构不适用于环境变化较大的项目。 （对 ） 4、在项目型组织结构中，其部门是按项目进行设置的。 对） 5、项目经理是项目的核心人物。 （对） 6、项目组织具有临时性、灵活性的特点。 （对） 1、需求识别是项目启动的起点。 （对） 2、项目可行性研究的主要目的是论证项目在经济上是否可行。 （错） 3、责任分配矩阵提供了哪些任务应该有谁完成的信息。 （对） 4、项目控制是实现过程目标和最终目标的前提和关键。 对） 5、只有项目收尾时的时候才需要项目审计 。 （错） 6、项目的实施实际上就是追求项目目标的过程。 （对 ） 7、项目产品是在执行过程中产生的，所以项目执行是项目管理应用领域中最为重要环节。（是） 1、项目范围一般包括项目产品范围和项目工作范围两个方面。 （对） 2、项目范围管理为项目实施提供范围框架。 （对） 3、项目范围管理不能对项目实施进行有效控制。 （错） 4、项目范围计划是项目团队与客户之间达成协议或合同的基础。 （对） 5、项目范围说明书是项目定义的工作结果。 （错） 6、在项目范围定义中，要对项目的工作任务进行分解。 （对） 7、项目的工作分解结构中的每项工作都应有唯一的责任人。 （对） 8、项目的工作分解结构是对项目工作分解结构字典的详细说明。 （错） 9、项目范围确认可以对一个整体项目范围的确认，也可以是对一个项目阶段范围的确认。（对） 10、项目范围的变化一般不会影响项目成本、进度、质量或其他项目目标。 （错） 1、项目时间管理的各项过程与活动既相互影响，又相互关联。 （对） 2、项目活动定义是对已确认的项目工作包的进一步了解和界定。 （对） 3、工作分解结构给出的项目工作远比项目活动清单列出的活动要详细、具体和可操作性。（错） 4、项目活动定义与界定的相关支持信息都要与项目清单一起生成、保管和使用。 （对） 5、项目活动排序只可以借助计算机执行，不可以用手工进行。 （错）