通用汽车公司发展过程与管理模式.pptxVIP

发展与管理模式;;;通用汽车公司;概述;;通用形成的前期背景;戴卫.别克;;亚当欧宝和他的儿子骑自行车;通用产生的背景;通用早期的情况;通用的车间与大楼;早期生产的汽车;通用的各种名牌汽车标志;通用的一些汽车照片;通用早期的管理模式;在管理生产方面——杜兰特的管理是非常粗放的，他随心所欲而缺乏严谨，还经常会因人设岗，组织管理散漫而缺乏效率。 在销售方面——没有制定系统化的销售战略，销售范围较小。 在绩效方面——没有相关明确的管理政策。 ;通用中期的情况;斯隆;通用中期的发展模式;走“对外扩张”式道路——1925 年在西班牙组装汽车 ，1925 年通用汽车巴西公司成，1926 年加速全球扩张先后在亚洲和南美洲创办新的子公司和工厂的序幕 、在珀托开始进行生产业务 、在日本神户建立通用汽车日本有限公司 、在大阪开设的新工厂、在南非伊丽莎白港建立全资子公司等，通用依旧不断地扩大着自己的规模 走品牌多元化发展道路——1926 年第一辆庞蒂亚克汽车面世 、1927 年LaSalle 确立了未来汽车的发展趋势 、1929 年别克推出小型车 Marquette 、1929 年推出更昂贵的奥兹莫比尔姊妹车型、1943 大量生产航空发动机 、1944 通用公司生产水陆两用汽车 等，多品牌多元化仍然是这时期通用的发展模式;通用中期的管理模式; 在管理生产方面——分工明确，各部门之间能很好沟通与协调