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主生产计划(MPS)
企业的三种主要的计划
综合计划
主生产计划
物料需求计划
1、综合计划(生产大纲)
■是根据企业所拥有的生产能力和需求预测
对企业未来较长一段时间内的产出内容和产
出量、劳动力水平、库存投资所作的(决策)
大致性描述
口产品:以系列为单位
自行车分为24型和28型
口时间跨度:年、几年
口计划时间单位:月、双月、季
口人员:分组,加班以及聘用等
2、主生产计划(MPS)
确定每一具体的最终产品在每一具体的时间段
内的生产数量
口最终产品:本企业最终完成、要出厂
的完成品
口计划时间单位:周(旬、日、月)
某自行车厂的综合计划
1月
2月
3月
24型产量(辆)
10000
15000
20000
28型产量(辆)
30000
30000
30000
某自行车厂的主生产计划
1月
周次
1
c型产量(辆)
1600
1600
D型产量(辆)
1500
1500
1500
1500
R型产量(辆)
400
400
月产量
10000
3、物料需求计划
主生产计划确定以后,生产管理部门下一步要
做的事是,保证生产主生产计划所规定的最终
产品所需的全部物料(原材料、零件、部件等)
以及其他资源能在需要的时候供应上
所谓的物料需求计划,就是要制定这样的原材
料、零件和部件的生产采购计划:外购什么、
生产什么、什么物料必须在什么时候订货或开
始生产,每次订多少,生产多少等等
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