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项目战略与定位 世聯顧問 项 前期簧划报告之定位 策★《*一是安 划 汉计方案调整、确定 工 销售执行报告 作 营销筹备 营销策路 仓作公司确定沟通执行 执行方案 基 本 价格促销方 流 筹备实战 客户积累 程 销售筹备与开盘 阶段蓝销计戈 项目跟进 隹动调整 阶段销总结 销售总结 销售前项目服务流程 第二阶段 第三阶段 第四阶段 前期定 产品设计匚营销计划销售准备敏 服务前提 务前提: 务前提 服务前提 基本经济指标确定进入方案设计阶段定位与产品确定达到执行报告要求 世联服务: 世联服务 世联服务 市场研究; 总体规划建议; 销售目标确定 销售团队到位 户型平面建议; 总体营销推广策略;销售人员培训; 发展战略建议;产品创新深入建议;形象定位; 销售资料准备; 建筑细部建议; 卖场、展示规划;; 产品定位及创新;物业亮点设计建议;推广计划 阶段目标 段目标 段目标 阶段目标 项目市场定位 确定最佳方策 确定销售目标 积极筹备临门一脚 为设计 提交销售执行报告提交价格策略报告 提供物业发展建议 定位的思路与流程 世聯顧問 定位的思路与流程 目标 构建问题 选择模型战略与定位 世聯顧問