混凝土搅拌站管理制度汇编(全).pdfVIP

商砼站管理制度总则 为加强公司商砼搅拌站的管理，促进商砼站的可持续发展，特制定本管理制度， 使之科学化、规范化、制度化、程序化，不断提高搅拌站的管理水平和质量意识， 确保满足砼生产的需要。搅拌站的设备状况、人员的组成、分工与合作，将直接影 响混凝土的生产效率和混凝土质量的可靠性。因此制定有效的搅拌站管理措施，是 保证混凝土质量，提高工效，实现商砼站目标的关键。 本制度不全的地方以公司制度为准。 - 1 - 人员组成与分工 1、人员组成 1.1 搅拌站管理成员：站长、技术负责人、车队长 1.2 搅拌站运行人员：站长、技术负责人、车队长、核算员、材料员、试验员、 操作手、机修工、铲车司机、罐车驾驶员、泵车驾驶员、电工 2、人员分工 2.1 总负责人：站长 2.2 搅拌质量责任人：站长、技术负责人 2.3 搅拌运行责任人：站长 2.4 材料供应责任人：材料员 2.5 核算责任人：核算员 2.6 维修保养责任人：机修工 2.7 试验及资料责任人：技术负责人、试验员（资料员） 2.8搅拌机操作责任人：操作手 组织机构 商砼站总 站长 技术负责人 车队长 商砼站 调度 技术负责人 副站长 材料员 核算员 试验员 机修工 操作手 泵车 罐车 资料员 驾驶员 泵手 驾驶员 生产工艺流程 配合比试验 原材料进场 配合比签发 原材料复试 开盘鉴定 计量检定 设备检查、维修 搅 拌 设备检查、维修出厂检测，做试块、调整配合比运输 设备检查、保养 泵送 浇筑 岗位职责 1、站长岗位职责 1.1 在商混站经理的领导下开展工作，负责搅拌站的日常工作安排（包括成本控 制、质量控制、材料进厂时间安排，搅拌站文明生产管理、安全管理，资料的收集 和管理，车辆调配等），并向上级汇报日常工作。 1.2 负责搅拌站日常生产的全面工作（包括砼的搅拌质量，坍落度的准确性， 申请单的数量，砼等级，砼到工地的去向和地点），总结一天的工作量。 1.3 积累搅拌及试验数据，督促相关人员及时整理各项记录、台账、报告等技 术资料，做好统计分析和总结，并及时传递到有关部门。 1.4 负责与实验室紧密协作，组织开展新材料、新工艺、新技术有关的试验及 满足现场施工需要的工艺性试验，促进砼搅拌质量，降低砼生产成本。 1.5 配合材料部及实验室对原材料的采购、保管、检验及使用进行检查、监督。 1.6 负责每天具体的人员工作安排（传达生产任务，针对生产任