某某公司人力资源部战略规划.pdfVIP

范文 范例 指导 学习 《人力资源战略管理》课程考查设计 XX公司人力资源部(五年或十年)战略规划 XX公司人力资源部 2011年6月 word版本整理分享 范文 范例 指导 学习 目 录 前言………………………………………………………………… 2 第一章 人力资源部战略目标……………………………………3 第二章 人力资源现状分析…………………………………………4 第三章 人力资源职能规划…………………………………………6 第四章 结束语………………………………………………………13 附件：1. 《2010 年人力资源部工作计划进度表》 2. 《 2010 年人力资源部费用预算方案》 3. 《W 公司2010 年培训计划总表》 4. 《人力资源部月度工作总纲》 word版本整理分享 范文 范例 指导 学习 前 言 xx 公司处于什么发展阶段，现状如何？公司战略如何？对人类资源部门的要求？（系 统化、规范化和科学化） 未来5年 （10年）公司战略与人力资源管理部门发展面临如何的局势？……实现经营目 标，获得更大的发展，高素质的员工队伍和科学化的人力资源管理是重要保障。 人力资源规划是实现公司战略规划的关键性环节，通过预测因未来的环境变化和经营目 标变化导致人力资源管理的需求，为公司提供未来所需要人员的配置方案、实施办法以及持续 改进的措施，为实现公司总体战略目标提供人力资源保障。 word版本整理分享 范文 范例 指导 学习 第一章 人力资源部战略目标 一、人力资源规划的使命 人力资源规划的使命是为W公司经营发展提供人才保障，建设并完善一个充满凝聚力和 竞争力的平台，吸引与公司吻合的人才，提供培训和发展机会，用兼具竞争性和公平性的激励 机制，使员工能最大限度发挥其潜力，在为W公司创造价值的同时，实现W公司和个人发展 的双重目标。 二、发展目标 公司层面：对人力资源管理进行全新的定位，从后台走到前台，由后勤服务为主转变为 管理与服务并重，使人力资源管理成为整个公司管理的轴心之一，推动科学化管理进程，形成 公司凝聚力高、持续竞争力强、团队协作顺畅，组织运作高效的整体，为公司快速发展奠定基 础。 业务层面：能够准确及时的配置营销人才、管理人才等。提供足够的人力资源，建设科 学的组织结构，使人力资源效率最大化，以适应业务拓展、功能调整和市场变化。 职能层面：结合职位、工作、人三者关系打造人力资源平台，建设业务操作系统，使工 作分析、招聘录用、岗位配置、培训教育、薪酬福利、绩效管理等工作专业化，流程规划化， 为公司创造科学化的管理环境，为员工提供优良的成长机制和发展空间。 word版本整理分享 范文 范例 指导 学习 第二章 人力资源现状分析 一、人力资源现状盘点： 截止至2009年12月26 日，公司在职员工139人。 1、员工职位分类情况 高层领导者3人；中层管理者合计12人；服务类17人：销售类121人；尚在培训，未确定职位 的4人。 表一：公司员工职位分类情况表 职位/类 人数 占总人数的% 高层领导者 4